@book{OPUS4-2783,
  title     = {Controlling und Leadership},
  editor    = {Andreas Gadatsch and Alfred Krupp and Andreas Wiesehahn},
  publisher = {Springer Gabler},
  address   = {Wiesbaden},
  isbn      = {978-3-658-15269-7},
  doi       = {10.1007/978-3-658-15270-3},
  pages     = {XXIV, 256},
  year      = {2017},
  abstract  = {Nach der aktuellen Managementliteratur reicht es nicht mehr aus, ein Unternehmen „nur“ zu f{\"u}hren. Von F{\"u}hrungskr{\"a}ften wird heute auch „Leadership“ verlangt und somit Eigenschaften wie Berufung, Vision und Entscheidungsfreude, die {\"u}ber das Beherrschen von mechanistischen F{\"u}hrungstechniken hinausgehen. Der Manager kontrolliert, verwaltet und rationalisiert, w{\"a}hrend der Leader vertraut, inspiriert und innoviert. Im Fokus stehen die folgenden Fragen: Ist der ideale CFO eher methodischer Manager als vision{\"a}rer Business Leader? Erfordern Familienunternehmen eher innovatives Financial Leadership und b{\"o}rsennotierte Konzerne und {\"o}ffentliche Unternehmen eher instrumentelles Finanzmanagement? Geben Industrie 4.0, Big Data und Business Intelligence sowie Controlling-Shared-Services zuk{\"u}nftig Raum f{\"u}r mehr Leadership? Wie ver{\"a}ndert dies die zuk{\"u}nftigen Aufgaben und notwendigen Kompetenzen von Controllern?},
  language  = {de}
}