@incollection{BrasselGadatsch2018,
  author    = {Stefan Brassel and Andreas Gadatsch},
  title     = {Softwarenutzung im Umbruch: Von der Software-Lizenz zum Cloudbasierten Business Process Outsourcing},
  series = {Reinheimer (Hg.): Cloud Computing: Die Infrastruktur der Digitalisierung},
  publisher = {Springer Vieweg},
  address   = {Wiesbaden},
  isbn      = {978-3-658-20966-7},
  doi       = {10.1007/978-3-658-20967-4\_2},
  pages     = {21 -- 29},
  year      = {2018},
  abstract  = {Bislang war die Rollenverteilung eindeutig geregelt: Die Beschaffung von „Standardsoftware“ war eine Aufgabe f{\"u}r die IT-Leitung. Im Kern war es ein Bestellprozess f{\"u}r Softwarelizenzen. Die Unternehmensf{\"u}hrung (CEO) konnte sich darauf konzentrieren, die Unternehmensstrategie zu entwickeln und in diesem Zusammenhang das Budget f{\"u}r die IT bereitzustellen. Strategisch in der Unternehmensf{\"u}hrung diskutiert, wurden lediglich Softwarebeschaffungsprojekte mit Einfluss auf s{\"a}mtliche Unternehmensabl{\"a}ufe – wie z. B. die Einf{\"u}hrung eines ERP-Systems. Die rasch zunehmende Digitalisierung ver{\"a}ndert aber nicht nur die Arbeitsweise in den Unternehmen, sondern auch das IT-Management selbst. Aufgrund der ver{\"a}nderten Produktpolitik gro{\"s}er Softwareanbieter wie z. B. Microsoft sind zuk{\"u}nftige Investitionsentscheidungen {\"u}ber den Einsatz von Standardsoftware keine reinen Beschaffungsvorg{\"a}nge mehr, sondern strategische Entscheidungen {\"u}ber die Auslagerungen von Prozessen (Business Process Outsourcing) und damit verbunden auch mit den zusammenh{\"a}ngenden Daten. Der Softwareanbieter von morgen ist ein Prozessdienstleister, der neben der Hard- und Software auch noch Teilprozesse (z. B. Kommunikation, Dokumentenmanagement) f{\"u}r die Unternehmen bereitstellt.},
  language  = {de}
}