TY  - BOOK
U1  - Buch
ED  - Gadatsch, Andreas
ED  - Krupp, Alfred
ED  - Wiesehahn, Andreas
T1  - Controlling und Leadership
BT  - Konzepte - Erfahrungen - Entwicklungen
N2  - Nach der aktuellen Managementliteratur reicht es nicht mehr aus, ein Unternehmen „nur“ zu führen. Von Führungskräften wird heute auch „Leadership“ verlangt und somit Eigenschaften wie Berufung, Vision und Entscheidungsfreude, die über das Beherrschen von mechanistischen Führungstechniken hinausgehen. Der Manager kontrolliert, verwaltet und rationalisiert, während der Leader vertraut, inspiriert und innoviert. Im Fokus stehen die folgenden Fragen: Ist der ideale CFO eher methodischer Manager als visionärer Business Leader? Erfordern Familienunternehmen eher innovatives Financial Leadership und börsennotierte Konzerne und öffentliche Unternehmen eher instrumentelles Finanzmanagement? Geben Industrie 4.0, Big Data und Business Intelligence sowie Controlling-Shared-Services zukünftig Raum für mehr Leadership? Wie verändert dies die zukünftigen Aufgaben und notwendigen Kompetenzen von Controllern?
KW  - Führung
KW  - Management
KW  - Controlling
Y1  - 2017
SN  - 978-3-658-15269-7
SB  - 978-3-658-15269-7
U6  - https://doi.org/10.1007/978-3-658-15270-3
DO  - https://doi.org/10.1007/978-3-658-15270-3
SP  - XXIV, 256
S1  - XXIV, 256
PB  - Springer Gabler
CY  - Wiesbaden
ER  -