@incollection{FinkKnoblach2004,
  author    = {Dietmar Fink and Bianka Knoblach},
  title     = {Strategien f{\"u}r Strategen: Ein Planungsansatz f{\"u}r die Beratungsbranche},
  series = {Nippa, Schneiderbauer (Hg.): Erfolgsmechanismen der Top-Management-Beratung. Einblicke und kritische Reflexionen von Branchenkennern},
  publisher = {Physica},
  address   = {Heidelberg},
  isbn      = {3-7908-1556-X},
  doi       = {10.1007/978-3-7908-2669-2\_5},
  pages     = {79 -- 102},
  year      = {2004},
  abstract  = {Managementberater gelten weithin als eine ganz besondere Spezies. Sie sind {\"u}berdurchschnittlich gut ausgebildet, von sich selbst und von ihrem Berufsstand {\"u}berzeugt, sie sprechen viele, ganz besonders aber ihre eigenen Sprachen. Sie verstehen sich als kompetente Probleml{\"o}ser und umgeben sich mit dem Flair der {\"U}berlegenheit, mit den Insignien und Symbolen des Erfolges und der Macht. Sie beurteilen die strategische Position der wichtigsten Produkte, Unternehmen und Konzerne — die Methoden, die sie hierzu entwickelt haben, gelten vielen als Ma{\"s}stab moderner Unternehmensf{\"u}hrung. Doch wie planen die Berater selbst? Welche Methoden nutzen sie, um ihr eigenes Unternehmen strategisch am Markt zu positionieren? Instrumente, die explizit f{\"u}r strategische Planungsaufgaben in der Managementberatung entwickelt wurden, werden in der einschl{\"a}gigen Literatur bislang nicht diskutiert. Im vorliegenden Beitrag soll ein entsprechendes Modell vorgestellt werden, das darauf abzielt, diese L{\"u}cke zu schlie{\"s}en.},
  language  = {de}
}