@incollection{FinkKnoblach2009,
  author    = {Dietmar Fink and Bianka Knoblach},
  title     = {Managementkonzepte und Managementmoden},
  series = {Zacharias, terHorst et al. (Hg.): Forschungsspitzen und Spitzenforschung. Innovationen an der FH Bonn-Rhein-Sieg, Festschrift f{\"u}r Wulf Fischer},
  publisher = {Physica-Verlag},
  address   = {Heidelberg},
  isbn      = {978-3-7908-2126-0},
  doi       = {10.1007/978-3-7908-2127-7\_20},
  pages     = {219 -- 229},
  year      = {2009},
  abstract  = {Viele Managementkonzepte, die heute zu den \"Klassikern\" der Unternehmensf{\"u}hrung z{\"a}hlen, wurden urspr{\"u}nglich von Unternehmensberatern entwickelt, um innovative L{\"o}sungsm{\"o}glichkeiten f{\"u}r operative und vor allem strategische Managementprobleme aufzuzeigen. Nicht selten pr{\"a}gten ihre Ideen das betriebswirtschaftliche Leitbild einer ganzen Epoche. So revolutionierte beispielsweise das Portfoliokonzept der Boston Consulting Group Anfang der siebziger Jahre das Denken und Handeln vieler F{\"u}hrungskr{\"a}fte – heute z{\"a}hlt es zum Basisrepertoire eines jeden strategischen Planers oder Controllers.},
  language  = {de}
}