@incollection{Meier2013, author = {Harald Meier}, title = {Internationales Personalmanagement}, series = {Kisgen, Faix et al. (Hg.): International Management}, publisher = {Steinbeis-Edition}, address = {Stuttgart}, isbn = {978-3-943356-08-3}, pages = {319 -- 359}, year = {2013}, abstract = {Die fortschreitende Globalisierung bedingt auch immer mehr international personalwirtschaftliche Aufgaben, die im Gegensatz zur gewohnten Unternehmensf{\"u}hrung im Heimatland in einem viel komplexeren Kontext stattfinden, oft mit relativ unbekannten oder unsicheren Umweltentwicklungen bis hin zu teilweise gegens{\"a}tzliche Entwicklungen in den einzelnen Kulturen. Die Besch{\"a}ftigung von ausl{\"a}ndischen Mitarbeitern oder die Auslandsentsendung von Mitarbeitern f{\"u}hrt in allen Personalmanagementfunktionen zu Herausforderungen, z. B. Personalplanung der l{\"a}nderspezifischen Bedingungen und Anforderungen, Personalsuche und -auswahl ausl{\"a}ndischer Fach- und F{\"u}hrungskr{\"a}fte, Weiterbildung zur interkulturellen Vorbereitung auf Auslandsaufenthalte und Personalentwicklungsplanung f{\"u}r internationale Karrieren, Personalorganisation und Personalabrechnung der Entsendung ins Ausland der Mitarbeiter und ihrer Familien, Fragen der Personalf{\"u}hrung in interkulturellen Teams oder die Zusammenarbeit mit internationalen Arbeitnehmervertretungen. Dadurch entstehen mehr l{\"a}nder- und kulturspezifische Personalfunktionen und -aufgaben, breitere Perspektiven durch zus{\"a}tzliche Mitarbeitergruppen wie entsandte Expatriates, die mitreisende Familie, Local staff und interkulturelle Teams, sowie komplexe Risken durch durchschnittlich weltweit 3-fach h{\"o}here Personalkosten sowie Entsendungsabbr{\"u}che.}, language = {de} }