@techreport{Klein2021,
  type      = {Working Paper},
  author    = {Jessica Klein},
  title     = {Der {\"O}ffentliche Gesundheitsdienst und seine Stellung im deutschen Gesundheitswesen – Eine organisationssoziologische Analyse},
  isbn      = {978-3-96043-097-1},
  issn      = {2747-8068},
  doi       = {10.18418/978-3-96043-097-1},
  url       = {https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:hbz:1044-opus-60314},
  institution = {Fachbereich Sozialpolitik und Soziale Sicherung},
  series = {Social Policy in Demand: A Working Paper Series},
  pages     = {67},
  year      = {2021},
  abstract  = {Der {\"O}ffentliche Gesundheitsdienst ({\"O}GD) {\"u}bernimmt eine wichtige Funktion in Sachen Bev{\"o}lkerungsgesundheit und wird h{\"a}ufig, neben ambulanter und station{\"a}rer Versorgung, als ‚dritte S{\"a}ule‘ im deutschen Gesundheitswesen beschrieben. Diese sprachlich gleichwertige Positionierung spiegelt sich allerdings in der Realit{\"a}t nicht wider, im Vergleich ist seine Stellung eher schwach. In der Frage, welche Ursachen hierf{\"u}r vorliegen, k{\"o}nnte eine Hypothese lauten, dass ein diffuses Aufgabenprofil einen negativen Einfluss auf seine Stellung aus{\"u}bt. Um diesen m{\"o}glichen Einfluss n{\"a}her zu untersuchen, lautet die Forschungsfrage: „Wie l{\"a}sst sich die Stellung des {\"O}GD innerhalb des deutschen Gesundheitswesens anhand seines Aufgabenprofils aus kontingenztheoretischer Perspektive erkl{\"a}ren?“. Zu deren Beantwortung wird zun{\"a}chst die Ausgestaltung der aktuellen Aufgabenprofile erhoben und verglichen. Anschlie{\"s}end untersucht die Arbeit mit Hilfe der organisationssoziologischen Kontingenztheorie, welche situativen Einflussfaktoren sich m{\"o}glicherweise auf Aufgabenprofil und damit auch die Stellung des {\"O}GD ausgewirkt haben. Im Ergebnis zeigt sich, dass Ver{\"a}nderungen in den Aufgaben teilweise recht deutlich in Verbindung gebracht werden k{\"o}nnen mit Ver{\"a}nderungen der Organisationssituation, auch l{\"a}sst sich ein Zusammenhang zwischen Aufgabenprofil und Stellung vermuten. Soll dem {\"O}GD in Zukunft wieder eine st{\"a}rkere Bedeutung zukommen, so ist es neben einer gewissen Vereinheitlichung der Aufgabenprofile von gro{\"s}er Bedeutung, ihm wieder exklusive Aufgaben zuzusprechen. Diese k{\"o}nnten insbesondere in den Bereichen Planung, Koordination und Steuerung, Datengewinnung und aufbereitung oder darin liegen, sich wieder verst{\"a}rkt auf Bev{\"o}lkerungsgruppen zu fokussieren, welche nicht durch andere Bereiche abgedeckt werden. Hierf{\"u}r m{\"u}ssen die n{\"o}tigen Ressourcen zur Verf{\"u}gung stehen: Neben den bereits beschlossenen Unterst{\"u}tzungsleistungen gilt es insbesondere in Bezug auf die personelle Ausstattung, den {\"O}GD langfristig attraktiv zu gestalten. Dazu kann eine aufgewertete Stellung sowie eine verbesserte Situation in den einzelnen Beh{\"o}rden einen gro{\"s}en Teil beitragen.},
  language  = {de}
}