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Virtuelle Unternehmensstrukturen

  • Die informations- und kommunikationstechnologischen Entwicklungen werden künftig ein wichtiger Wettbewerbsfaktor sein. Die Übermittlung von Informationen, ihre Vernetzung, Speicherung und Verarbeitung werden damit zu wichtigen Determinanten der Qualität unternehmerischer Entscheidungsprozesse. Dietmar H. Fink stellt in einer empirischen Studie das Wesen virtueller Unternehmensstrukturen dar und grenzt ihre verschiedenen Formen voneinander ab. Im Zentrum der Untersuchung steht die Frage nach der Nutzung virtueller Strukturansätze in der betrieblichen Praxis und ihre Eignung für den Aufbau strategischer Wettbewerbsvorteile. Der Autor analysiert die derzeitige Bedeutung bestimmter Elemente virtueller Unternehmensstrukturen (wie Telearbeit, Videokonferenzen, Electronic Mail, Workflow-Management etc.) sowie ihre gegenwärtige wettbewerbsstrategische Relevanz.

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Metadaten
Document Type:Book (monograph, edited volume)
Language:German
Author:Dietmar H. Fink
Subtitle (German):Strategische Wettbewerbsvorteile durch Telearbeit und Telekooperation
Parent Title (German):Gabler Edition Wissenschaft
Number of pages:XXIV, 335
ISBN:3-8244-6733-X
DOI:https://doi.org/10.1007/978-3-322-97773-1
Publisher:Deutscher Universitätsverlag
Place of publication:Wiesbaden
Publication year:1998
Note:
Zugl. Kassel, Univ., Diss., 1997
GND Keyword:Virtuelles Unternehmen; Wettbewerbsstrategie
Dewey Decimal Classification (DDC):6 Technik, Medizin, angewandte Wissenschaften / 65 Management, Öffentlichkeitsarbeit / 658 Allgemeines Management
Entry in this database:2015/04/02