Was Klienten sagen und was sie wirklich tun
Document Type: | Article |
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Language: | German |
Author: | Dietmar Fink, Bianka Knoblach |
Subtitle (German): | Warum sich kommunizierte Präferenzen nicht als Grundlage der strategischen Positionierung von Beratungsunternehmen eignen |
Title translated (English): | What Clients Say and What They Actually Do – An empirical analysis showing why communicated preferences do not suit as a foundation of strategic positioning |
Parent Title (German): | Zeitschrift für Politikberatung |
Volume: | 2 |
Issue: | 1 |
First Page: | 43 |
Last Page: | 61 |
ISSN: | 1865-4789 |
DOI: | https://doi.org/10.1007/s12392-009-0075-9 |
Publisher: | VS Verlag für Sozialwissenschaften |
Date of first publication: | 2009/05/16 |
Keyword: | Auftragsvergabe; McKinsey; Roland Berger; Strategische Positionierung; Unternehmensberatung; kommunizierte Präferenzen; reale Entscheidungskriterien |
Departments, institutes and facilities: | Fachbereich Wirtschaftswissenschaften |
Dewey Decimal Classification (DDC): | 6 Technik, Medizin, angewandte Wissenschaften / 65 Management, Öffentlichkeitsarbeit / 658 Allgemeines Management |
Entry in this database: | 2015/09/29 |