Was Klienten sagen und was sie wirklich tun
| Document Type: | Article |
|---|---|
| Language: | German |
| Author: | Dietmar Fink, Bianka Knoblach |
| Subtitle (German): | Warum sich kommunizierte Präferenzen nicht als Grundlage der strategischen Positionierung von Beratungsunternehmen eignen |
| Title translated (English): | What Clients Say and What They Actually Do – An empirical analysis showing why communicated preferences do not suit as a foundation of strategic positioning |
| Parent Title (German): | Zeitschrift für Politikberatung |
| Volume: | 2 |
| Issue: | 1 |
| First Page: | 43 |
| Last Page: | 61 |
| ISSN: | 1865-4789 |
| DOI: | https://doi.org/10.1007/s12392-009-0075-9 |
| Publisher: | VS Verlag für Sozialwissenschaften |
| Date of first publication: | 2009/05/16 |
| Keyword: | Auftragsvergabe; McKinsey; Roland Berger; Strategische Positionierung; Unternehmensberatung; kommunizierte Präferenzen; reale Entscheidungskriterien |
| Departments, institutes and facilities: | Fachbereich Wirtschaftswissenschaften |
| Dewey Decimal Classification (DDC): | 6 Technik, Medizin, angewandte Wissenschaften / 65 Management, Öffentlichkeitsarbeit / 658 Allgemeines Management |
| Entry in this database: | 2015/09/29 |
