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Zur Marktentwicklung der Netzwerkberatung durch Beratungsnetzwerke

  • Management- und IT-Berater, wie McKinsey und die Boston Consulting Group, Accenture und Capgemini unterstützen ihre Klienten bei der Bewältigung komplexer unternehmerischer Probleme. In diesem Bemühen haben sie seit jeher zahlreiche Konzepte erdacht, um innovative Lösungsmöglichkeiten für operative, technologische und vor allem auch strategische Managementprobleme aufzuzeigen. Viele dieser Konzepte zählen heute zu den „Klassikern“ der Unternehmensführung. Nicht selten prägten die Ideen der Berater sogar das betriebswirtschaftliche Leitbild einer ganzen Epoche. So wurde bereits der Ausklang des 19. Jahrhunderts vom “Scientific Management“ des Unternehmensberaters Frederick Winslow Taylor dominiert. Knapp einhundert Jahre später standen die 1970er Jahre vor allem im Zeichen des Portfolioansatzes der Boston Consulting Group mit ihren „Question Marks“, „Stars“, „Cash Cows“ und „Poor Dogs“. In den 1980ern folgte eine Ausrichtung auf strategische Wettbewerbsvorteile, bevor in den 1990ern eine wahre Flut von Managementkonzepten ihren Weg nahm: Das kernkompetente Unternehmen maximiert seither - mal schlank, mal virtuell - den eigenen Shareholder Value, indem es seine Geschäftsprozesse reengineert, sein Wissen managt und sich selbst kontinuierlich wandelt.

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Metadaten
Document Type:Part of a Book
Language:German
Parent Title (German):Sydow, Manning (Hg.): Netzwerke beraten. Über Netzwerkberatung und Beratungsnetzwerke
First Page:37
Last Page:56
ISBN:978-3-8349-0018-0
DOI:https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9218-5_3
Publisher:Gabler
Place of publication:Wiesbaden
Publication year:2006
Departments, institutes and facilities:Fachbereich Wirtschaftswissenschaften
Dewey Decimal Classification (DDC):6 Technik, Medizin, angewandte Wissenschaften / 65 Management, Öffentlichkeitsarbeit / 650 Management und unterstützende Tätigkeiten
Entry in this database:2015/04/02