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Through the “Act to Strengthen the Non-financial Reporting by Corporations in their Management and Group Management Reports” (Gesetz zur Stärkung der nichtfinanziellen Berichterstattung der Unternehmen in ihren Lage- und Konzernlageberichten) (CSR Directive Transposition Act, „CSR-RUG“) of 11 April 2017[1], the German Bundestag implemented Directive 2014/95/EU (“CSR Directive”)[2] into German law. Following the European impetus, the CSR-RUG enriches the traditional repertoire of forms of action under environmental law by a further instrument. Already the regulatory context gives an idea of its atypical nature: The centrepiece of the CSR-RUG is the amendment of and addition to the Third Book of the German Commercial Code (Handelsgesetzbuch, “HGB”), which deals with the “trading books” of undertakings, i.e., accounting and reporting requirements. Since the reporting year 2017, large capital market-oriented corporations must report extensively within the framework of their annual management reports on their activities and effects in certain areas of “Corporate Social Responsibility”. This also includes environmental matters. The transparency and publicity this entails is intended to generate positive stimuli for more responsible, sustained and not least of all environmentally friendly entrepreneurial action.
Following a brief presentation of the European legal bases and their implementation in Germany (I.), we will classify the provisions within the underlying concept of Corporate Social Responsibility (II.) and analyse and systemise the governance effects of non-financial reporting (III.). A few remarks on selected aspects of the chosen approach and its implementation (IV.) as well as an outlook summarising our conclusions (V.) will complete this article. By detailing the German approach to transposing the CSR Directive, this paper intends to provide an example of the challenges member state legislators face when complying with modern governance concepts such as Corporate Social Responsibility by way of non-financial reporting obligations.
[1] Federal Law Gazette, Part I 2017, 802 et seq.
[2] Directive 2014/95/EU of the European Parliament and of the Council 22 October 2014 amending Directive 2013/34/EU as regards disclosure of non-financial and diversity information by certain large undertakings and groups, OJ EU No. L 330, p. 1.
CSR als Führungskonzept
(2012)
Corporate Social Responsibility ist freiwillig, aber keineswegs beliebig. Um sich als CSR-Unternehmen zu qualifizieren, muss ein systematisches und geplantes Engagement als nachhaltiges Unternehmen nachgewiesen und auch dokumentiert werden. Dies wird auch für Unternehmen der Immobilienwirtschaft zunehmend wichtiger, weil die Anforderungen vonseiten der Stakeholder der Unternehmen wachsen. Die Analyse zeigt, dass die deutschen Immobilienunternehmen im internationalen Vergleich gut dastehen. Ihr Anteil an allen nach der Global Reporting Initiative berichtenden Immobilienunternehmen lag im Jahr 2012 bei 15 Prozent. Von den betrachteten 135 Unternehmen in Deutschland klassifiziert sich jedoch nur ein kleiner Teil als CSR-Unternehmen. Durch eine bessere Dokumentation des Engagements kann die Anzahl an Unternehmen rasch vergrößert werden.
CSR-Erfolgssteuerung
(2019)
Das Lehrbuch behandelt den CSR-Reformprozess, der Unternehmen zur globalen Sorgfaltspflicht (Due Diligence) auffordert. Die CSR-Berichterstattungpflicht, die Vergaberechtsreform und die Aufforderung zur Implementierung von Risikomanagementsystemen treffen dabei nicht nur große, sondern insbesondere auch mittlere und kleine Unternehmen (KMU). Das Buch soll daher die CSR-Relevanz für Unternehmen aller Größen transparent machen und Umsetzungsblockaden und -hemmnisse abbauen.
Die sozialen Herausforderungen der Zukunft und die gesellschaftspolitische Rolle von Unternehmen
(2012)
Der richtige Umgang mit Kritik ist in vielen Unternehmen noch eine große Herausforderung. So fehlt Vorgesetzten oft jegliche Sensibilität gegenüber diesem Thema. Daher schrecken die meisten Mitarbeiter davor zurück, sich an einem kritischen Dialog im Betrieb zu beteiligen. Dabei könnten hierdurch wichtige Potenziale an Kreativität in Betrieb und Gesellschaft ausgeschöpft und deren innere Stabilität erhöht werden.
Durch eine zusammenfassende Matrix bietet das Buch im Falle von Konflikten sowohl für junge als auch schon erfahrene Mitarbeiter sowie Vorgesetzte einen Leitfaden für das eigene Verhalten. Der Autor greift hierbei neben einem geschichtlichen Rückblick auf die Erfahrungen eines langen Berufslebens in einer international tätigen Institution zurück.