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Journalistinnen und Journalisten, die in Publikumsmedien über Technik berichten, müssen Komplexität in besonders starkem Maße reduzieren: Es gilt, komplizierte Themen für ein Publikum ohne Fachwissen verständlich und ansprechend aufzubereiten. Der vorliegende Beitrag geht der Frage auf den Grund, wie dies im Redaktionsalltag gelingt.
In der heutigen Zeit wird es für Unternehmen immer schwieriger, ihre Position am Markt zu behaupten und zu stärken. Im Zuge der Globalisierung wird der Anbietermarkt in vielen Branchen immer größer. Unternehmen bekommen neue Konkurrenz aus Übersee und die Kunden profitieren von der größeren Auswahl an Anbietern. Aus Anbietersicht fällt es Unternehmen immer schwerer, ihre Angebote von Konkurrenzangeboten abzuheben. Dies führt in vielen Branchen zu einem enormen Preiswettbewerb. Eine Chance, den Preiskämpfen zu entrinnen und der Bedrohung durch alternative Angebote zu entgehen, kann für KMU eine Blue Ocean Strategy® bieten. Der vorliegende Beitrag hat das Ziel, die Eignung einer Blue Ocean Strategy® für KMU als Mittel im verschärften globalen Wettbewerb zu untersuchen und Handlungsempfehlungen abzuleiten.
Wer als junger Mensch heute etwas auf sich hält, wer in der Altersgruppe der Unter-Zwanzigjährigen auf dem Laufenden sein will und wer in dieser Generation Klatsch und Tratsch der eigenen Idole verfolgen möchte, der liest nicht mehr wie ehedem die "Bravo", nein, er greift zu "BravoTube" oder wahlweise "TubeSpecial" oder auch zur Zeitschrift "New Stars", die sich ebenfalls vorwiegend mit den Medienvorbildern der Jugendlichen auf der Onlinevideoplattform beschäftigt. Während der alte Kulturbetrieb, der noch von Max Horkheimer und Theodor W. Adorno als "Kulturindustrie" gescholten wurde (Horkheimer/Adorno 1987: 144), wieder auf Manufaktur-Maß zurückschrumpft, vor allem was das Musikgeschäft angeht, können die jungen Präsentatorinnen und "Influencer" mit ihren Kanälen auf YouTube teilweise ein Millionenpublikum generieren.
Auf YouTube werden nicht nur unterhaltende Filme und How to-Anleitungen angeboten, sondern durchaus auch faktenbezogene Inhalte. Damit ist aber noch nicht gesagt, dass solche Videos auch die klassischen Funktionen des Journalismus übernehmen, insbesondere die der politischen oder gesellschaftlichen Partizipation. Eine quantitative Inhaltsanalyse beleuchtet, welche Rolle klassische journalistische Qualitätskriterien (z. B. Recherchetiefe) bei YouTube spielen und inwiefern diese Plattform damit zum Konzept des „partizipativen Journalismus“ beitragen kann. Untersucht wurden 20 im weitesten Sinne nachrichtliche YouTube-Kanäle, und zwar von etablierten Medien (Tagesschau, SZ, Bild etc.) wie auch von genuinen Youtubern (Rayk Anders etc.), insgesamt über 1800 Minuten Bewegtbildmaterial. Kann man sich auf YouTube bereits genauso gut über das Weltgeschehen informieren wie in klassischen Medien? Welches Informationsangebot gibt es auf YouTube? Was geht verloren?
Organisationen wollen Produkte mit guter User Experience herstellen. Durch die Evaluation der organisationalen UX-Gestaltungskompetenz können Organisationen erkennen, wie stark ihre momentane UX-Gestaltungskompetenz ausgeprägt ist und wie die Kompetenz gezielt gesteigert werden kann. Für die Abbildung der aktuellen Kompetenz werden ein Fragebogen zur theoretischen Kompetenz und ein Fragebogen für die Produktevaluation kombiniert. Durch diese Kombination wird die Kompetenz der Organisation aus der Handlungs- und der Ergebnisperspektive betrachtet.
The main objective of this chapter is to give insights into how H-BRS as a German University of Applied Sciences supports small and medium-sized enterprises (SMEs) in exploring African markets. The university achieves this objective by engaging its Bachelor and Master level students in applied market research. Students engage in this research as part of their final thesis writing. This chapter lays out a process for successful marketing research projects for German SMEs in nine steps.
Due to regionalization and global competition, many companies have turned their attention to other markets outside the domestic ones in anticipation of securing profitable market(s) for their products. Cormart (Nigeria) Limited is one of such companies, seeking to expand beyond its domestic borders. Cormart is a Nigerian trading company specializing in Industrial Raw Materials and Chemicals. It represents the business interests of top Multinational Companies that wish to do business in Nigeria. In line with its expansion strategy, Cormart seeks to introduce its newly developed spray starch product (RENEW) into the Ghanaian market.
This case study is based on Azuri Health Ltd, a small company in Kenya that specializes mainly in the manufacture of dried fruit and flours. The company was started in 2010 and currently has 15 employees. It buys fruits, especially mangoes from farmers, processes them and markets them in- and outside of Kenya as dried fruits. This value addition enhances the shelf life of the products which would otherwise spoil within a few days after ripening.
Internships and professional experience are becoming more and more important requisites for students and graduates and are almost taken for granted by many HR officials. In opposition to this, many newly created Bachelor and Master programmes make it difficult for students to integrate internships into their studies without having to add another semester and thereby "losing" valuable time. This becomes all the more relevant with private universities or universities generally that charge considerable tuition fees.
While Anglo-Saxon HEIs focus on a strong educational background and personal development of students, the German system, in particular Universities of Applied Sciences, emphasize employability through the transfer of job-related professional and soft skills. In this context, learning by practical application of skills has become an important instrument. Concepts for linking theory and application include research-based learning, practical internships or service learning – methods, which also maintain high standards of academic education.
Introduction
(2018)
This handbook describes the processes and success factors of marketoriented university services to the non-academic world, and the processes to integrate these services into teaching. It aims to highlight benchmark examples from Africa and Germany in order to outline motivational factors, influencing aspects, as well as drivers and barriers to applied university services in developing countries.
Workflow Management
(2010)
Standard Software
(2010)
Sourcing
(2010)
Prozessarchitektur
(2010)
Prozessmodell
(2010)
Prozess
(2010)
Outsourcing
(2010)
Offshoring
(2010)
