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The Concept of Purpose, Travelling, and Connectivity: Three Pillars of Organization and Leadership
(2020)
The three pillars of organization and leadership are discussed as being fundamental because they enable organizations to continuously synchronize with business needs and opportunities and enable their employees to interact flexibly and successfully. The building blocks or pillars are interconnected with agile practices such as iterative procedures and minimum viable solutions. They also challenge our learning abilities beyond enriching our inner maps, i.e., adapting them and even managing their adaption.
„Auf uns hört ja keiner“
(2019)
Virtueller Journalismus
(2019)
Auch der klassische Journalismus steht vor der Herausforderung der so genannten Digitalisierung. Dabei muss sich dieser zwangsläufig damit auseinandersetzen, einerseits dem drohenden Publikumsschwund adäquat zu begegnen und anderseits den Möglichkeiten innovativer Berichterstattung gerecht zu werden. Eine Perspektive, die auf diesen Anspruch rekurriert, stellt eine Sonderform narrativer digitaler journalistischer Darstellungsformen dar, die technologisch mit den Dimensionen virtueller Realität operiert, um die Nutzerinnen und Nutzer von VR-Inhalten in die journalistischen Inhalte immersiv zu integrieren.
§ 3c. Anteilige Abzüge
(2019)
§ 3. [Steuerfreie Einnahmen]
(2019)
Das Ende der Ausbeutung? Für einen besseren Sozialschutz in der Textilindustrie von Bangladesch
(2019)
Vernetzte und miteinander kommunizierende IT-Systeme bieten grundsätzlich Angriffsmöglichkeiten auf ihre vorgesehenen Funktionen. Das ist bei miteinander kooperierenden IT-Systemen zum vernetzten Straßenverkehr nicht anders. In diesem Beitrag wird dargelegt, auf welcher technologischen Grundlage sich ein vernetzter Straßenverkehr etablieren könnte und welche Herausforderungen für die IT-Sicherheit dadurch entstehen.
Vernetzte und miteinander kommunizierende Fahrzeuge bieten grundsätzlich Angriffsmöglichkeiten auf ihre vorgesehenen Funktionen. In diesem Beitrag werden zunächst basierend auf dem „Reference Architectural Model Automotive“ Schutzobjekte aus IT-Sicherheitssicht in Fahrzeugen aufgezeigt. Anschließend wird dargelegt, welche Strukturierungsmöglichkeiten in der IT-Sicherheit bekannt sind, um Sicherheitsanforderungen für diese Schutzobjekte zu definieren und deren Einhaltung und Umsetzung nachzuweisen. Zum Ende zeigt dieser Beitrags auf, wie die bestehende Typprüfung bzw. Hauptuntersuchung erweitert werden könnten, um in diesem Rahmen spezifische IT-Sicherheitsnachweise zu führen.
Digitales Unternehmen im Gesundheitswesen – Harmonisierung von Markt- und Technologieprioritäten
(2018)
Die fortschreitende Globalisierung bedingt auch immer mehr international personalwirtschaftliche Aufgaben, die im Gegensatz zur gewohnten Unternehmensführung im Heimatland in einem viel komplexeren Kontext stattfinden, oft mit relativ unbekannten oder unsicheren Umweltentwicklungen bis hin zu teilweise gegensätzliche Entwicklungen in den einzelnen Kulturen. Die Beschäftigung von ausländischen Mitarbeitern oder die Auslandsentsendung von Mitarbeitern führt in allen Personalmanagementfunktionen zu Herausforderungen, z. B. Personalplanung der länderspezifischen Bedingungen und Anforderungen, Personalsuche und -auswahl ausländischer Fach- und Führungskräfte, Weiterbildung zur interkulturellen Vorbereitung auf Auslandsaufenthalte und Personalentwicklungsplanung für internationale Karrieren, Personalorganisation und Personalabrechnung der Entsendung ins Ausland der Mitarbeiter und ihrer Familien, Fragen der Personalführung in interkulturellen Teams oder die Zusammenarbeit mit internationalen Arbeitnehmervertretungen. Dadurch entstehen mehr länder- und kulturspezifische Personalfunktionen und -aufgaben, breitere Perspektiven durch zusätzliche Mitarbeitergruppen wie entsandte Expatriates, die mitreisende Familie, Local staff und interkulturelle Teams, sowie komplexe Risken durch durchschnittlich weltweit 3-fach höhere Personalkosten sowie Entsendungsabbrüche.
Social protection measures require sustainable financing – creating and maintaining adequate fiscal space at the national level. Good governance of social protection at all stages – planning policies, policy reforms, and implementation – requires continuous monitoring of its performance and finances, including long-term projections and simulations of cost and benefits of different social protection programs and overall social protection systems. These projections and simulations should take into account demographic trends, including demographic ageing.
Social Insurance
(2018)
Extending coverage through contributory social insurance or other contributory programs is tempting for governments as a potential avenue for mobilizing new resources and creating new fiscal space. Such extension has clear limits, however: it applies only to those in the labor market who have employment status with high degree of formality and whose incomes are significantly above subsistence level and received regularly. It also requires administrative structures with capacity to regularly register incomes of those covered, and to collect contributions.
This chapter analyzes the potential of social insurance (also called contributory social protection) in the 16 Asian countries reviewed in this publication to fill the protection and coverage gaps in income security. It focuses on pensions, but also reviews other benefits temporarily replacing lost labor income due to events such as sickness, maternity, and unemployment. As current labor market structures largely determine the chances of extending coverage through these means, this chapter also examines their characteristics and analyzes coverage by the different forms of social insurance and assesses the potential for extension.
Social Assistance
(2018)
If the first Sustainable Development Goal (SDG) to “End poverty in all its forms everywhere” is to be taken seriously, most low- and middle-income countries face a huge challenge. An estimated 1 billion people have indeed escaped extreme poverty since the early 1990s, and the global poverty rate fell from 35% in 1990 to 10.7% in 2013, but the absolute number of people living below the international poverty line of $1.90 at purchasing power parity has hardly changed. Countries in Asia contributed greatly to the overall decline in poverty rates: from 2012 to 2013, over 100 million people in Asia left extreme poverty behind, notably in India, Indonesia, and the People’s Republic of China (PRC) (World Bank 2016). Yet the living standards of those still below that line have hardly improved (Ravallion 2016). The achievement of the first SDG requires additional efforts at global and national levels, particularly on policies that address chronic poverty traps and that improve the outcomes of poor and vulnerable populations.
Emerytalne fakty i mity
(2018)
W każdym systemie emerytalnym tkwi wewnętrzna sprzeczność. Z jednej strony system emerytalny powinien być stabilny, bo to jedyny sposób na to, by zbudować zaufanie do instytucji nim zarządzających, zaufanie niezbędne, by skłonić uczestników systemu (pracowników i pracodawców) do regularnego płacenia przez kilkadziesiąt lat składek i podatków przeznaczonych na finansowanie systemu emerytalnego.
