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Krisenvorsorge
(2006)
Eine Suite für den Patienten
(2006)
Nicht nur der Praxisübernehmer, sondern auch der abgebende Arzt müssen sich zu geeigneterZeit mit den Anforderungen eines Praxis(-ver-)kaufs auseinander setzen. Eine geregelte Nachfolge ist in der Regel ein Baustein für den Noch-Unternehmer zur Sicherung der Altersvorsorge. Besondere Aktualität gewinnt das Thema dadurch, dass Banken heute schon bei 50-jährigen Praxisinhabern ihre Bonitätsnote und damit die Fortführung der Kreditvergabe von einem schlüssigen Nachfolgekonzept abhängig machen.
Multi-Merger-Szenarien als Herausforderung für das IT-Controlling - Checklisten zur IT-Integration
(2006)
Die Zahl hoch qualifizierter Funktionen mit ständig wechselnden Anforderungsprofilen nimmt rapide zu. Flache und dynamische Organisationen führen zu dauernd wechselnden oder parallelen Rollen für Fach- und Führungskräfte im Unternehmen. Dies erfordert insbesondere für das Projektmanagement parallel unterschiedliche Anforderungsprofile von Fach- und Verhaltenskompetenzen.
Abschlussarbeiten FAQ/FGA
(2006)
Unternehmensführung
(2006)
Kosten- und Erlösrechnung
(2006)
IT-Management in KMU
(2006)
IT–Servicemanagement in KMU
(2006)
In Zeiten knapper Budgets kommt der Auswahl der »richtigen« IT-Projekte eine steigende Bedeutung zu. Die Auswahl erfolgt häufig auf der Grundlage nutzenorientierter Kriterien, insbesondere der ROI-Kennzahl. Für viele IT-Security- Projekte ist die Ermittlung eines (positiven) ROI (Return on Investment) aber nicht möglich. Dennoch ist sicherzustellen, dass ausreichende Budgetmittel für IT-Sicherheitsmaßnahmen zur Verfügung stehen. Der Beitrag typisiert unterschiedliche Formen von IT-Security-Projekten und versucht anhand von mehreren Praxisbeispielen aufzuzeigen, in welchen Fällen ein positiver ROI darstellbar ist.