Fachbereich Wirtschaftswissenschaften
Refine
H-BRS Bibliography
- yes (1243) (remove)
Departments, institutes and facilities
- Fachbereich Wirtschaftswissenschaften (1243)
- Institut für Verbraucherinformatik (IVI) (174)
- Internationales Zentrum für Nachhaltige Entwicklung (IZNE) (75)
- Centrum für Entrepreneurship, Innovation und Mittelstand (CENTIM) (28)
- Fachbereich Informatik (9)
- Fachbereich Sozialpolitik und Soziale Sicherung (9)
- Fachbereich Ingenieurwissenschaften und Kommunikation (8)
- Institut für Technik, Ressourcenschonung und Energieeffizienz (TREE) (8)
- Graduierteninstitut (6)
- Institute of Visual Computing (IVC) (4)
Document Type
- Article (411)
- Part of a Book (312)
- Book (monograph, edited volume) (234)
- Conference Object (148)
- Working Paper (48)
- Contribution to a Periodical (35)
- Conference Proceedings (22)
- Report (14)
- Doctoral Thesis (6)
- Preprint (6)
Year of publication
Keywords
- Lehrbuch (63)
- Controlling (22)
- Deutschland (20)
- Nachhaltigkeit (17)
- Unternehmen (17)
- Management (16)
- Betriebswirtschaftslehre (15)
- Digitalisierung (13)
- Formelsammlung (11)
- Informationstechnik (11)
Queueing Theory
(2024)
In the last two decades, studies that analyse the political economy of sustainable energy transitions have increasingly become available. Yet very few attempts have been made to synthesize the factors discussed in the growing literature. This paper reviews the extant empirical literature on the political economy of sustainable energy transitions. Using a well-defined search strategy, a total of 36 empirical contributions covering the period 2008 to 2022 are reviewed full text. Overall, the findings highlight the role of vested interest, advocacy coalitions and green constituencies, path dependency, external shocks, policy and institutional environment, political institutions and fossil fuel resource endowments as major political economy factors influencing sustainable energy transitions across both high income countries, and low and middle income countries. In addition, the paper highlights and discusses some critical knowledge gaps in the existing literature and provides suggestions for a future research agenda.
Sind kleinere und mittlere Unternehmen (KMU) bereits auf die Digitale Transformation vorbereitet?
(2018)
Eine von den Autoren durchgeführte Untersuchung konnte deutliche Indizien dafür ausmachen, dass viele kleinere und mittlere Unternehmen (KMU) aktuell noch keine ausreichende Reife zur Digitalen Transformation haben. Zur Lösung des Problems wird vorgeschlagen, ein agiles IT-Management-Konzept zu entwickeln, um den IT-Bereich dynamisch und ohne formalen Ballast des klassischen IT-Managements zu steuern.
Multi-Merger-Szenarien als Herausforderung für das IT-Controlling - Checklisten zur IT-Integration
(2006)
Digitalisierung für kleinere und mittlere Unternehmen (KMU): Anforderungen an das IT-Management
(2018)
Mergers and acquisitions take place all over the world and in many industries, typically motivated by corporate politics. While IT management is often not involved in the decision-making, it has to solve a wide range of problems in the post-merger phase. Indeed, merging two or more companies implies not only merging their core businesses, but also creating a new and efficiently integrated IT organisation from the individual ones, since persistence of the current IT organisations usually does not make sense. In addition, corporate management frequently imposes constraints, e.g., cost reductions, on the IT infrastructure. The principal critical success factor when merging IT organisations is the uninterrupted operation of the IT business, because a service gap is neither acceptable for in-house functional departments nor for external customers. Therefore, the IT rebuilding phase has to focus on IT services that facilitate the processes of functional departments, support processes, and processes of customers and suppliers, so that any transformation work is transparent to internal and external customers. In this article we describe a real-world but anonymous case study. Our goals are to highlight the points important for merging IT organisations, and to help decision-makers, particularly in the areas of IT organisation and IT personnel. We focus on the arising organisational and non-technical issues from a management perspective, i.e., the CIO's view, and provide checklists intended to help IT managers to address the most pressing issues. To assist CIOs surviving in the post merger phase, we give check lists for merging IT organisations, check lists for merging IT human resources, check lists for IT budgets and reporting, and assess activities in a merger scenario. IT hardware, software and IT infrastructure as well as running IT projects are not considered in this paper.
Agiles IT-Controlling
(2022)
Während im IT-Projektmanagement agile Methoden seit vielen Jahren in der Praxis Zuspruch finden, werden im IT-Controlling überwiegend noch klassische Methoden eingesetzt. Der Beitrag untersucht die Fragestellung, ob und wie die im IT-Controlling eingesetzten Methoden auch agilen Paradigmen folgen und Methoden des agilen IT-Projektmanagements adaptiert werden können.
Während sich die unternehmerische Arbeitswelt immer mehr in Richtung Agilität verschiebt, verharrt das IT-Controlling noch in alten, klassischen Strukturen. Diese Arbeit untersucht die Fragestellung, ob und inwieweit agile Ansätze im IT-Controlling eingesetzt werden können. Dieser Beitrag ist eine modifizierte Version des in der Zeitschrift „HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik“ (https://link.springer.com/article/10.1365/s40702-022-00837-0) erschienenen Artikels „Agiles IT-Controlling“.