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Due to the COVID-19 pandemic, health education programs and workplace health promotion (WHP) could only be offered under difficult conditions, if at all. In Germany for example, mandatory lockdowns, working from home, and physical distancing have led to a sharp decline in expenditure on prevention and health promotion from 2019 to 2020. At the same time, the pandemic has negatively affected many people’s mental health. Therefore, our goal was to examine audiovisual stimulation as a possible measure in the context of WHP, because its usage is contact-free, time flexible, and offers, additionally, voice-guided health education programs. In an online survey following a cross-sectional single case study design with 393 study participants, we examined the associations between audiovisual stimulation and mental health, work engagement, and burnout. Using multiple regression analyses, we could identify positive associations between audiovisual stimulation and mental health, burnout, and work engagement. However, longitudinal data are needed to further investigate causal mechanisms between mental health and the use of audiovisual stimulation. Nevertheless, especially with regard to the pandemic, audiovisual stimulation may represent a promising measure for improving mental health at the workplace.

Introduction: Recovery experiences have thus far been portrayed as experiences that simply “happen” to people. However, recovery can also be understood from a crafting perspective; that is, individuals may proactively shape their work and non-work activities to recover from stress, satisfy their psychological needs, and achieve optimal functioning. Materials and Methods: In my talk, I will present the theoretical basis of needs-based crafting based on a conceptual review of the literature. Moreover, I will present empirical findings on the validation of a newly developed off-job crafting scale. Results: In five sub studies, we found that off-job crafting was related to optimal functioning over time. Moreover, the newly developed off-job crafting scale had good convergent and discriminant validity, internal consistency, and test-retest reliability. Conclusions: Theoretical and empirical evidence suggests that needs-based crafting can enhance optimal functioning in different life domains and support people in performing their work duties sustainably. Proactive attempts to achieve better recovery through needs satisfaction may be beneficial in an intensified and continually changing and challenging working life. Our line of research provides important avenues for organizational research and practices regarding recovery and needs satisfaction occurring at work and outside work.

We analyze short-term effects of free hospitalization insurance for the poorest quintile of the population in the province of Khyber Pakhtunkhwa, Pakistan. First, we exploit that eligibility is based on an exogenous poverty score threshold and apply a regression discontinuity design. Second, we exploit imperfect rollout and compare insured and uninsured households using propensity score matching. With both methods we fail to detect significant effects on the incidence of hospitalization. Whereas the program did not meaningfully increase the quantity of health care consumed, insured households more often choose private hospitals, indicating a shift towards higher perceived quality of care.

Although work events can be regarded as pivotal elements of organizational life, only a few studies have examined how positive and negative events relate to and combine to affect work engagement over time. Theory suggests that, to better understand how current events affect work engagement (WE), we have to account for recent events that have preceded these current events. We present competing theoretical views on how recent and current work events may affect employees (e.g., getting used to a high frequency of negative events or becoming more sensitive to negative events). Although the occurrence of events implies discrete changes in the experience of work, prior research has not considered whether work events actually accumulate to sustained mid-term changes in WE. To address these gaps in the literature, we conducted a week-level longitudinal study across a period of 15 consecutive weeks among 135 employees, which yielded 849 weekly observations. While positive events were associated with higher levels of WE within the same week, negative events were not. Our results support neither satiation nor sensitization processes. However, a high frequency of negative events in the preceding week amplified the beneficial effects of positive events on WE in the current week. Growth curve analyses show that the benefits of positive events accumulate to sustain high levels of WE. WE dissipates in the absence of a continuous experience of positive events. Our study adds a temporal component by highlighting that positive events affect work engagement, particularly in light of recent negative events. Our study informs research that has taken a feature-oriented perspective on the dynamic interplay of job demands and resources.

Hintergrund: Empirische Studien zeigen, dass mehr als zwei Drittel der Beschäftigten trotz Krankheit zur Arbeit gehen. Dieser sog. Präsentismus bringt sowohl gesundheitliche und motivationale Risiken für die Mitarbeiter als auch wirtschaftliche Risiken für die Organisation mit sich. Ziel der Arbeit: Die durchgeführten Studien fokussieren Möglichkeiten zur Verringerung der negativen gesundheitlichen Effekte und entwickeln Maßnahmen zur generellen Vermeidung von Präsentismus am spezifischen Setting Hochschule. Methode: An einer deutschen Hochschule erfolgte eine quantitative Befragung (n = 308) zur Prävalenz von Präsentismus, dessen Zusammenhang mit körperlichen Beschwerden untersucht wurde. Weiterhin wurden potenziell moderierende Effekte der Ressourcen Erholung, Achtsamkeit und Work-Life-Balance (WLB) betrachtet. Eine qualitative Studie explorierte auf Grundlage von Interviews (n = 11, qualitative Inhaltsanalyse) Gründe für Präsentismus und potenzielle Maßnahmen, um diesem entgegenzuwirken. Ergebnisse: Die quantitativen Ergebnisse zeigen, dass Präsentismus im Hochschulkontext vertreten ist und körperliche Beschwerden begünstigt. Die Ressourcen Erholung, Achtsamkeit und WLB können bei hoher Ausprägung die negativen gesundheitlichen Effekte von Präsentismus abschwächen. Bei niedriger Ausprägung verstärken sie die Effekte. Die qualitative Analyse machte deutlich, dass quantitative Arbeitsbelastung, Pflichtgefühl sowie das Gefühl, noch leistungsfähig zu sein, zentrale Gründe für Präsentismus sind und zum Beispiel die Unterstützung eines gesundheitsförderlichen Organisationsklimas oder Vertretungsregelungen geeignete Gegenmaßnahmen darstellen. Diskussion: Die Ergebnisse werden vor dem Hintergrund verhaltens- und verhältnispräventiver Maßnahmen diskutiert und praktische Implikationen abgeleitet.

Gesundheits-Apps und Wearables erfreuen sich zunehmender Beliebtheit und ermöglichen, persönliche Gesundheitsdaten zu erfassen und auszuwerten oder allgemeine Gesundheitsinformationen zu erhalten. Im Rahmen des vorliegenden Forschungsprojektes wurden Nutzende und Nicht-Nutzende mittels einer Onlineumfrage sowie problemzentrierten qualitativen Interviews zu ihrem Nutzungsverhalten befragt. Ziel war die Exploration der Einstellungen und Erfahrungen in Bezug auf diese Technologien sowie die Selbstbestimmung der Nutzenden und ihre Solidaritätsbereitschaft innerhalb der Krankenversicherung.

As a result of ageing societies, the prevalence of dementia, and accordingly the need of care is increasing rapidly. Here, the use of ICT-based technologies may facilitate and promote a self-sustaining life-style for people with dementia and their caregivers. The presented poster describes early findings from the project MobiAssist and outlines the ICT-based training system. The system aims to increase the physical and cognitive capabilities of people with dementia, relief the caregivers and improve wellbeing of involved parties.

Steigende psychische Arbeitsanforderungen werden im betrieblichen Alltag zunehmend als Normalität empfunden. Trotz erhöhtem Leistungsdruck werden Arbeitspausen oftmals unregelmäßig bis gar nicht wahrgenommen, obwohl mit einer Pause eine gesteigerte Erholung und eine erhöhte Produktivität einhergehen. Der vorliegende Artikel zeigt auf, wie Arbeitspausen und deren systematische Implementierung zu einem "gesunden Unternehmen" beitragen können.

Das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) erfährt in den letzten Jahren eine immer bedeutendere Rolle in Unternehmen. Nicht nur Großunternehmen und DAX-Konzerne haben die Zeichen der Zeit erkannt und versuchen ihr vorhandenes „Human Ressource-Potential“ optimal auszuschöpfen. Immer mehr kleine- und mittlere Unternehmen (KMU) sehen gerade hier einen strategischen Wettbewerbsvorteil und in Teilen auch ein Alleinstellungsmerkmal.