650 Management und unterstützende Tätigkeiten
Refine
Departments, institutes and facilities
- Fachbereich Wirtschaftswissenschaften (177)
- Institut für Verbraucherinformatik (IVI) (17)
- Fachbereich Ingenieurwissenschaften und Kommunikation (15)
- Centrum für Entrepreneurship, Innovation und Mittelstand (CENTIM) (14)
- Fachbereich Informatik (2)
- Graduierteninstitut (2)
- Institut für Medienentwicklung und -analyse (IMEA) (2)
- Institut für Soziale Innovationen (ISI) (2)
- Institute of Visual Computing (IVC) (2)
- Fachbereich Sozialpolitik und Soziale Sicherung (1)
Document Type
- Part of a Book (71)
- Article (53)
- Book (monograph, edited volume) (45)
- Conference Object (44)
- Contribution to a Periodical (11)
- Working Paper (9)
- Video (8)
- Conference Proceedings (3)
- Doctoral Thesis (2)
- Report (2)
Year of publication
Language
- German (253) (remove)
Keywords
- Lehrbuch (14)
- DGQ (6)
- Melcher (6)
- Betriebswirtschaftslehre (5)
- Controlling (5)
- Digitalisierung (4)
- Nachhaltigkeit (4)
- Business Process Management (3)
- Deutschland (3)
- Grundwerkzeug des Qualitätsmanagements (3)
- Innovationsmanagement (3)
- Open Innovation (3)
- Prozessmanagement (3)
- Unternehmensgründung (3)
- Agil (2)
- Agilität (2)
- Anwendungssystem (2)
- Closed Innovation (2)
- Corporate Social Responsibility (2)
- Einführung (2)
- Elektronik (2)
- Geschäftsprozess (2)
- Geschäftsprozessmanagement (2)
- Gesundheit (2)
- IT-Controlling (2)
- IT-Projektmanagement (2)
- Informationstechnik (2)
- Innovationsprozess (2)
- Kanban (2)
- Klein- und Mittelbetrieb (2)
- Kundenintegration (2)
- Optimierung (2)
- Projektbewertung (2)
- Projektmanagement (2)
- Prozesscontrolling (2)
- Scrum (2)
- Unternehmensberatung (2)
- Wirkungsanalyse (2)
- ABC-Analyse (1)
- ABC-Diagramm (1)
- Ablaufdiagramm (1)
- Ad Hoc Kommunikation (1)
- Agile (1)
- Agile Prüfung (1)
- Agility (1)
- Agilität in der Prüfung (1)
- Alternde Gesellschaft (1)
- Arbeitsmarktpolitik (1)
- Arbeitspause (1)
- Automation (1)
- Automatisierung (1)
- Automatisierungstechnik (1)
- BGM Corona (1)
- BGM Homeoffice (1)
- BPM (1)
- Berater (1)
- Beteiligungscontrolling (1)
- Betriebliche Ruhegeldverpflichtung (1)
- Betriebliches Gesundheitsmanagement Corona (1)
- Bewegungsmotivation (1)
- Bewertungsmethode (1)
- Bilanz (1)
- Brainstorming (1)
- CIO (1)
- CPO (1)
- CSR-Controlling (1)
- Chief Information Officer (1)
- Chief Process Officer (1)
- Cloud (1)
- Cloud Vorgehensmodell (1)
- Consulting (1)
- Corporate Social Responsibility (CSR) (1)
- Datensammelblatt (1)
- Datenschutz (1)
- Datenschutzerklärungen (1)
- Dienstleistungsqualität (1)
- Digitale Transformation im Gesundheitswesen (1)
- Digitaler Konsum (1)
- Digitales BGM Buch (1)
- Digitales Betriebliches Gesundheitsmanagement (1)
- Digitalization (1)
- Digitalradio (1)
- Digitaltechnik (1)
- ERP (1)
- ERP-Software (1)
- Einwanderer (1)
- Elektrotechnik (1)
- Enterprise Resource Planning (1)
- Ethik (1)
- Evidenz (1)
- FRAM (1)
- Familienbetrieb (1)
- Fehlersammelkarte (1)
- Festschrift (1)
- Finanzanalyse (1)
- Finanzierung (1)
- Finanzmathematik (1)
- Finanzplanung (1)
- Finanzwirtschaft (1)
- Fischgrätdiagramm (1)
- Flowchart (1)
- Flussdiagramm (1)
- Flussplan (1)
- Formelsammlung (1)
- Funktionsmodell (1)
- Führung (1)
- Führungskonzepte (1)
- Führungskräfteentwicklung (1)
- GPM (1)
- Gastgewerbe (1)
- Gesundheitsmanagement (1)
- Gesundheitstelematik (1)
- Gesundheitsversorgung (1)
- Gesundheitswesen (1)
- Global Reporting Initiative (GRI) (1)
- Grundwerkzeug des Qualitätsmanagents (1)
- Hauswirtschaft (1)
- Histogramm (1)
- Human computer interaction (1)
- IFRS (1)
- ISHIKAWA Diagramm (1)
- IT performance measurement (1)
- IT project management (1)
- IT-Anwenderkenntnisse (1)
- IT-Governance (1)
- IT-Management (1)
- IT-Prüfung (1)
- IT-Strategie Krankenhaus (1)
- Ideenfindungsmethode (1)
- Implementation Model Microsoft (1)
- Indikator (1)
- Infrastruktur (1)
- Innerbetriebliche Kommunikation (1)
- International Accounting Standards (1)
- International Financial Reporting Standards (1)
- Internationaler Tourismus (1)
- Investition (1)
- Investitionsrechnung (1)
- Investment (1)
- KMU (1)
- Klassendiagramm (1)
- Kommunikationsfähigkeit (1)
- Kompetenz (1)
- Konzern (1)
- Konzernabschluss (1)
- Konzernrechnungslegung (1)
- Korrelation (1)
- Korrelationsarten (1)
- Korrelationsdiagramm (1)
- Kosten-Nutzen-Betrachtung (1)
- Krankenhaus (1)
- Lagerverwaltung (1)
- Leadership (1)
- Legal Design (1)
- Leistungszusagen (1)
- Lizenz (1)
- Lohngerechtigkeit (1)
- Lohntransparenz (1)
- Management (1)
- Maßnahmen (1)
- Medizintourismus (1)
- Meilensteine (1)
- Meinungsforschung (1)
- Methoden (1)
- Microsoft (1)
- Mikroelektronik (1)
- Mitarbeiterführung (1)
- Mitarbeitervergütung (1)
- Mobiltelefone (1)
- Modellierung (1)
- Moderation (1)
- Multijunction Cells (1)
- Multiple Regression (1)
- Nachfolgefinanzierung (1)
- Nachfolgeprozess (1)
- Nachfolgestrategie (1)
- Need for Privacy (1)
- Neuroleadership (1)
- Neurophysiologie (1)
- Optoelektronik (1)
- Organisation (1)
- Organisationsentwicklung (1)
- PARETO-Diagramm (1)
- Participatory Design Approach (1)
- Patienten (1)
- Pensionspläne (1)
- Persuasive Systeme (1)
- Portfolioinvestition (1)
- Praxishandbuch Familienunternehmen (1)
- Priorisierung (1)
- Private Equity (1)
- Process Automation (1)
- Process Management Analyse (1)
- Projektdefinition (1)
- Projekte (1)
- Projektorganisation (1)
- Projektphasen (1)
- Projektziele (1)
- Prozess (1)
- Prozessautomation (1)
- Prozessautomatisierung (1)
- Public Cloud Services (1)
- Public Cloud Services Cloud (1)
- Qualitätsaudit (1)
- Qualitätsmanagement (1)
- RPA (1)
- Rechnungslegung (1)
- Rechnungswesen (1)
- Resilienz (1)
- Revision (1)
- Risikoanalyse (1)
- Risikobewertung (1)
- Risikomanagement (1)
- Robotic Process Automation (1)
- Robotics (1)
- Robotik (1)
- Sensorbasierte Systeme (1)
- Software Robots (1)
- Softwarekauf (1)
- Softwarelizenz (1)
- Softwareroboter (1)
- Solartechnik (1)
- Speichertechniken (1)
- Stakeholder-Management (1)
- Steuerbilanz (1)
- Steuerlehre (1)
- Strategisches Management (1)
- Streudiagramm (1)
- Subskriptionsmodell (1)
- Supply Chain (1)
- Systemische Prüfung (1)
- Säulendiagramm (1)
- Technologie (1)
- Teilnehmerquoten (1)
- Umweltbezogenes Management (1)
- Umweltverträglichkeit (1)
- Unternehmen (1)
- Unternehmensberatung im Gesundheitswesen (1)
- Unternehmensbeteiligung (1)
- Unternehmensethik (1)
- Unternehmensnachfolge (1)
- Unternehmensübertragung (1)
- Unternehmernachfolge (1)
- Ursache-Wirkungs-Diagramm (1)
- User Experience (1)
- Verbraucherforschung (1)
- Verbraucherinformatik (1)
- Vergleich (1)
- Volks- u. Betriebswirtschaftslehre (1)
- Volkswirtschaftslehre (1)
- Weibliche Führungskräfte (1)
- Wirkungsgrad (1)
- Wirtschaftliches Verhalten (1)
- Wirtschaftsethik (1)
- Wirtschaftsinformatik (1)
- Wirtschaftstheorie (1)
- Zitatenanalyse (1)
- Zweckbindung (1)
- Zweckspezifizierung (1)
- appropriation (1)
- berufliche Integration (1)
- betriebliche Altersversorgung (1)
- breakdowns (1)
- kleine und mittlere Unternehmen (1)
- usability (1)
- voice interaction (1)
- Ältere Arbeitskräfte (1)
- Übersichtsarbeit (1)
Agiles IT-Controlling
(2022)
Während im IT-Projektmanagement agile Methoden seit vielen Jahren in der Praxis Zuspruch finden, werden im IT-Controlling überwiegend noch klassische Methoden eingesetzt. Der Beitrag untersucht die Fragestellung, ob und wie die im IT-Controlling eingesetzten Methoden auch agilen Paradigmen folgen und Methoden des agilen IT-Projektmanagements adaptiert werden können.
Während sich die unternehmerische Arbeitswelt immer mehr in Richtung Agilität verschiebt, verharrt das IT-Controlling noch in alten, klassischen Strukturen. Diese Arbeit untersucht die Fragestellung, ob und inwieweit agile Ansätze im IT-Controlling eingesetzt werden können. Dieser Beitrag ist eine modifizierte Version des in der Zeitschrift „HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik“ (https://link.springer.com/article/10.1365/s40702-022-00837-0) erschienenen Artikels „Agiles IT-Controlling“.
BWL kompakt für Dummies
(2018)
"BWL kompakt für Dummies" bietet Ihnen eine verständliche Einführung in die Betriebswirtschaftslehre, egal ob Sie sie für die Aus- oder Weiterbildung brauchen oder sich einfach schlau machen wollen. Tobias Amely stellt Ihnen die wesentlichen Elemente und Grundbegriffe der Betriebswirtschaftslehre vor und zeigt die Bezüge zur Unternehmenspraxis auf: Materialwirtschaft, Leistungsbereitstellung und Produktion, Marketing, Investition und Finanzierung, Unternehmensorganisation und -führung, Rechnungswesen und Controlling.
BWL-Formeln für Dummies
(2018)
Können Sie sich auch Formeln so schlecht merken? Das ist mit diesem handlichen Nachschlagewerk auch gar nicht mehr nötig! Der Autor des Bestsellers "BWL für Dummies" Tobias Amely hat für Sie die wichtigsten BWL-Formeln zusammengestellt. Zu jeder Formel finden Sie auch gleich ein anschauliches Beispiel, wie sie eingesetzt wird und eine Erklärung, wofür man sie eigentlich braucht. "BWL-Formeln für Dummies" ist also viel mehr als eine reine Auflistung von Formeln.
BWL-Klausuren für Dummies
(2019)
BWL für Dummies
(2021)
IT-Governance, Prüfung & Revision mal agil gedacht! Herausforderungen und Notwendigkeit eines Perspektivwechsels für IT-Governance, Prüfung & Revision viele Fallbeispiele zeigen die praktische Umsetzbarkeit auf Agilität und der Einsatz agiler Methoden sind heute nicht mehr nur auf IT-Projekte begrenzt, sondern prägen zunehmend ganze Organisationen. Dieses Buch zeigt auf, wie sich IT-Governance, Prüfung & Revision erfolgreich dem durch Agilität ausgelösten Wandel stellen können und wie sich der Umgang mit den Kernthemen Risiko & Unsicherheit verändert. Zum einen werden Ansätze für eine agile IT-Governance und eine agile Prüfung & Revision beschrieben, indem sie sich agile Werte und Vorgehensweisen zu eigen machen. Zum anderen werden IT-Governance, Prüfung & Revision befähigt, agile Projekte angemessen steuern und wirksam prüfen zu können.
Oft wird die Gewinnung von Gastärzten aus dem Ausland als Möglichkeit zur kurz- und mittelfristigen Deckung des Ärztebedarfs in Kliniken in Erwägung gezogen. Die hohen Anforderungen von Landesprüfungsämtern, Arbeitsagenturen, Ausländerbehörden und Botschaften erweisen sich sowohl für Ärzte als auch Kliniken als schwer überwindbare Hürden. Insbesondere Sprachschwierigkeiten sowie mangelhafte fachliche und kulturelle Kenntnisse der internationalen Ärzte sind ohne professionelle Unterstützung kaum zu kompensieren.
Softwareentwickelnde kleine und mittlere Unternehmen (KMU) erkennen zunehmend, dass die nutzerzentrierte Gestaltung ein wichtiges, oft entscheidendes Kriterium für die Benutzerfreundlichkeit und damit den Erfolg ihrer Produkte ist. Stolpersteine auf dem Weg zum erfolgreichen Usability- und User Experience-Engineering sind dabei allerdings häufig die Unkenntnis der passenden Methoden bzw. die Befürchtung zu hohen Aufwands an Ressourcen und von Verzögerungen in der Produktentwicklung (vgl. Stade et al., 2013; Reckin & Brandenburg, 2013; Woywode et al., 2011).
In der heutigen Zeit nimmt die Bedeutung schlanker und effektiver Prozesse in Unternehmen vor dem Hintergrund des Wettbewerbs sowie Kostendrucks stetig zu. Um dieser Herausforderung entgegenzuwirken, fokussieren sich Unternehmen auf die Identifikation neuer innovativer Potenziale. Aufgrund der Tatsache, dass monotone und regelbasierte Prozesse durch Softwareroboter automatisiert werden können, ist das Interesse an Robotic Process Automation (RPA) in den letzten Jahren stetig gestiegen. Bevor sich Unternehmen allerdings für oder gegen den Einsatz von RPA entscheiden, ist es zunächst notwendig, dass die Entscheidungsträger ein Verständnis von RPA erlangen sowie die entsprechenden Einsatzpotenziale und Risiken einschätzen können. Dieser Artikel trägt diesem Bedürfnis Rechnung, indem es diese auf Basis einer Literaturrecherche ermittelt und bewertet. Im Ausblick wird das zukünftige Potenzial von RPA eingeschätzt.
Steuerlehre für Dummies
(2021)
In Deutschland im Allgemeinen sowie in der Region Bonn-Rhein-Sieg im Konkreten ist ein Startup-Trend sichtbar, der sich insbesondere auf den digitalen Bereich erstreckt. Dies äußert sich z.B. durch die Realisierung verschiedener Digital Hubs, unter anderem auch dem Digital Hub Bonn, sowie diversen Netzwerken und Communities, die sich mit dem Thema Unternehmensgründung befassen.
Die Studierenden der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg (H-BRS) stellen dabei potenzielle Unternehmensgründer dar. Das Centrum für Entrepreneurship, Innovation und Mittelstand (CENTIM) hat als Hochschulinstitut zur Aufgabe unter anderem den Bereich Entrepreneurship zu vertreten. Um die Studierenden in ihren Gründungsaktivitäten besser unterstützen zu können, soll ein Überblick über das Gründungsverhalten sowie das Gründungsinteresse der Studierenden erstellt werden. Dabei sollen ebenfalls mögliche Optimierungsfelder der Lehr- und Beratungsangebote identifiziert werden.
Die Implementierung strategischer Erfolgsfaktoren rückt zunehmend in den Fokus kleiner und mittelständischer Unternehmen. Vor dem Hintergrund des überdurchschnittlichen Erfolgs sogenannter Hidden Champions (HC) stellt sich unter einer praxisorientierten Perspektive die Frage, welche Bedeutung mittelständische Unternehmen grundsätzlich den von Hermann Simon identifizierten Erfolgsprinzipien für HC für den Unternehmenserfolg zumessen. Die empirische Studie analysierte dazu die Bedeutung dieser Erfolgsfaktoren für mittelständische Unternehmen und untersuchte, ob Bedeutungsunterschiede zwischen erfolgreichen und weniger erfolgreichen Unternehmen der Stichprobe existieren. Im Rahmen einer explorativen, multivariaten Datenanalyse konnten außerdem zwei Cluster, die „Internationalen Innovatoren“ und die „Nationalen Traditionalisten“, im Datensatz identifiziert werden, die sich hinreichend in der Bedeutungszumessung der Erfolgsfaktoren voneinander unterschieden.
Controlling
(2013)
Eine zielorientierte Steuerung und die Erhöhung der Transparenz gehören zu den zentralen Aufgaben des Management in Unternehmen und in nichtkommerziellen Organisationen. Vor dem Hintergrund der zunehmenden Umweltdynamik und einer hohen Komplexität, in denen Organisationen heute agieren, gewinnt ein modernes und zielorientiertes Controlling zur Erfüllung der anspruchsvollen Steuerungsaufgaben zunehmend an Bedeutung.
Strategisches Management in kleinen und mittleren Unternehmen - Eine empirische Bestandsaufnahme
(2008)
Die Bilanzierung von Pensionsverpflichtungen hat große Auswirkungen sowohl auf das Eigenkapital eines Unternehmens als auch auf Erfolgsgrößen wie EBIT, Jahresüberschuss, Cashflow. Für die Einschätzung des Unternehmenserfolgs oder die Analyse der Kreditwürdigkeit sind die pensionsrelevanten Informationen von wesentlichem Interesse. Das Werk zeigt, wie man Pensions- und weitere Personalverpflichtungen richtig in den unterschiedlichen Rechenwerken nach handels- und steuerrechtlichen sowie internationalen Regelungen abbildet. Die Neuauflage enthält die aktuelle Rechtsprechnung und neue Richtlinien.
Interne Audits können mehr
(2024)
Dieser Beitrag zeigt, wie das Deutsche Zentrum für Luft- und Raumfahrt e. V. (DLR) Zufriedenheitsanalysen aus zwei Sichtweisen durchführt: Aus Sicht der Auditoren und aus Sicht der Managementbeauftragten der auditierten Institute und Einrichtungen. Die Ergebnisse fließen in die jährliche Auditprogrammplanung ein. Damit wird der Nutzen von internen Audits gesteigert.
Wettbewerbsvorteile werden in der Zukunft weitgehend durch ein effizientes Management von Veränderungen erzielt. Somit sind Veränderungsprozesse derzeit ein selbstverständlicher Bestandteil im Management geworden. Die Einführung einer TQM-Philosophie kann in diesem Zusammenhang ein erfolgversprechender Ansatz sein. Dabei gilt es zunächst, die vorliegenden Konzepte zu vergleichen und hinsichtlich einer spezifischen Unternehmenssituation einen entsprechenden Ansatz festzulegen.
Viele Unternehmen sind nach DIN EN ISO 9001 bis 9003 zertifiziert. Die DIN EN ISO 9000:2000 fordert nun die Einführung prozeßorientierter Organisationsformen und Dokumentationen. Die Ziele und neue Forderungen dieser Norm sind in einer Übersicht dargestellt. Eingegangen wird auf die Anpassung der QM-Systeme (Qualitätsmanagement), die im Sinne der Neuregelung in der anstehenden Normenrevision nötig wird. Die Einführung beginnt mit einer prozeßorientierten QM-Dokumentation. Zur Umsetzung müssen zunächst die Prozesse identifiziert und die Nahtstellen erkannt werden, bevor sie dargestellt und beschrieben werden können. Die Einführung einer prozeßorientierten Organisationsstruktur kann tiefgreifende Veränderungen in der Aufbau- und Ablauforganisation notwendig machen. Die Tätigkeiten werden an der Wertschöpfungskette ausgerichtet und zu ganzheitlichen, von funktionalen Aufteilungen losgelösten Prozessen gebündelt. Die Beachtung der Kundenbedürfnisse steht bei der Gestaltung und Optimierung von Prozessen an erster Stelle, doch auch die Rolle der Mitarbeiter gewinnt für den erfolgreichen Wandel an Bedeutung.