Fachbereich Sozialpolitik und Soziale Sicherung
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The universal basic income grant (UBIG): A comparative review of the characteristics and impact
(2021)
In recent years, public debates, pilot projects and academic research have internationally boosted the prominence of the universal basic income grant (UBIG) as a policy option. Despite this prominence, the arguments and evidence of the UBIG discussion have not been systematically put forward and discussed in light of the different UBIG conceptual understandings and applications. This paper adds value to the debate by systematic presenting the social, economical and political arguments in support of and against a UBIG. It furthermore discusses the UBIG dimensions/characteristics and variations, and also pose questions about whether all the UBIG experiments can really be classified as a UBIG. Antagonist of a UBIG often raise concerns about the negative effect of the lack of conditions and targeting in a UBIG. Since evidence on the impact of UBIG is limited, this paper turns to the evidence base on unconditional cash transfers and conditional cash transfers. The results show that it is the cash transfer rather than the conditionality and targeting that produce positive outcomes in areas of personal wellbeing.
Nudging stellt eine Methode zur positiven Verhaltensbeeinflussung unserer Mitmenschen dar. Mit diesem Instrument kann das Sicherheits- und Gesundheitsverhalten von Arbeitnehmern gestärkt werden. Allerdings findet sie trotz intensiver Forschung bislang wenig Anwendung im betrieblichen Kontext. Daher lautet die Forschungsfrage dieser Arbeit: „Wie lässt sich Nudging seitens der Unternehmen als Präventionsmaßnahme während der Corona-Pandemie einsetzen?“. Mit der Übertragung von Nudging in der Arbeitswelt auf die derzeitigen Herausforderungen der aktuellen Corona-Pandemie leistet diese Arbeit einen wichtigen Beitrag zur Entwicklung neuer Präventionsmaßnahmen in Unternehmen. In der Arbeit konnte festgestellt werden, dass die Entwicklung von Nudges im Unternehmen unter Einbeziehung der Mitarbeiter in einem proaktiven und partizipativen Prozess stattfinden sollte. Mithilfe eines solchen Prozesses werden Gründe für das mögliche Fehlverhalten der Arbeitnehmer analysiert. Anschließend sollten Nudging-Techniken eingesetzt werden, die genau an diesen Punkten anknüpfen – am Fehlverhalten der Menschen. Über den partizipativen Nudging-Prozess wird die Akzeptanz der Arbeitnehmer im Hinblick auf etwaige Maßnahmen gefördert. Es wird am reflektierten Entscheidungssystem der Arbeitnehmer angesetzt. Unter Berücksichtigung der Corona-Pandemie sollte im betrieblichen Kontext zur Förderung des Sicherheitsverhaltens besonders auf den Wirkmechanismus „Norms“ gesetzt werden. Im Home-Office eignen sich aufgrund der Distanz zu den Arbeitnehmern Nudges mit technischer Natur, wie z.B. automatisierte Anmeldungen zu Maßnahmen des Gesundheitsmanagements. Hier greift der Wirkmechanismus „Defaults“. Diese Bachelorarbeit wurde als theoretische Arbeit auf Grundlage einer Literaturrecherche verfasst.
The idea of a basic income grant (BIG) is not new and there are ongoing debates internationally as well as nationally in low- and middle-income countries just like in high-income countries of a BIG as a social protection policy option. The challenge is that there are different conceptualisations, which conflates and muddles the understanding. In the context of social assistance provision, a universal basic income grant (UBIG) is often compared and contrasted against targeted cash transfers (CTs). This case study systematically presents the arguments for targeted CTs and UBIGs. The value of the case study is that it systematically brings together these arguments, highlighting the variations in UBIG applications, including the evidence and actual impact of UBIG experiments. The structure of the case study is as follows: Section 2 simultaneously contrasts and compares the arguments for targeted CTs and UBIG. Section 3 discusses UBIG experiments, as well as presenting the evidence on the application of the UBIG idea, and Section 4 concludes.
In recent years, the basic income grant (BIG) discourse has gained attention worldwide as a potential policy option in social protection as testified by recent public debates, ongoing pilot projects, campaigning efforts,1 policy measures during Covid-19 and the surge in academic research. A BIG refers to regular cash transfers paid to all members of society irrespective of their socio-economic status, their capacity or willingness to participate in the labour market or having to meet pre-determined conditions (Offe 2008; Van Parijs 1995, 2003; Wright 2004, 2006). Despite the recent hype around BIG, Iran is the only country worldwide with a scaled-up BIG (Tabatabai 2011, 2012). Other programmes have never gone beyond pilot programmes. This raises the question why this is the case.
Policy analysis is the cornerstone of evidence-based policy making.1 It identifies the problems, informs programme design, supports the monitoring of policy implementation and is needed to evaluate programme impacts (Scott 2005). Rigorous and credible policy evidence is necessary to ensure the transparency and accountability of policy decisions, to secure political and public support and, hence, the allocation of financial resources. Sound policy analysis helps design effective and efficient programmes, thereby maximizing programme impact.
The future of work
(2021)
Driven by the exponential increase in the computational power of machines, data digitalization and scientific advancement in robotics and automation, the current wave of technological change is seemingly unprecedented in speed and scale. It transforms manufacturing and businesses making them more flexible, decentralized and efficient (Lasi et al. 2014). Even though technological change is nothing new, some argue that it is different this time. The new technologies have not only the potential to substitute labor (Nomaler and Verspagen 2018), they also change the way people work. The trend towards new forms of employment is no longer a marginal phenomenon.
«Ich notiere, also bin ich»
(2021)
Was tun gegen Infektionsjournalismus? Die mediale Allgegenwart des Virus und die vergessenen Themen
(2021)
Landesozialgericht München, Urteil vom 12.05.2021 – L 3 U 373/18 – juris
„Ein Arbeitsunfall [im Homeoffice] liegt mangels Unfallkausalität nicht vor, wenn sich im rein persönlichen Wohnbereich des Versicherten ein Unfall ereignet, dessen wesentliche Ursache eine spezifische Gefahr der eigenen Häuslichkeit ist.“
Psychische Belastungen führen im Gegensatz zu physikalischen, chemischen und biologischen Risiken häufig noch ein Schattendasein bei der Beurteilung möglicher Risikofaktoren für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit. Die Hinweise auf Zusammenhänge mit Sicherheit und Gesundheit führen aber langsam zu einem Umdenken.
Soweit grundsätzlich als gemeinnützig anerkannte Sportvereine neben dem Betrieb einer Abteilung mit ideeller und gemeinnütziger Zwecksetzung (Kinder- und Jugendfußball) auch einen wirtschaftlichen Geschäftsbetrieb (erste Fußballmannschaft in der Regionalliga, Bistro) unterhalten, entfällt die Befreiung von den Umlagen zum Lastenausgleich und zur Lastenverteilung in diesem Umfang.