658 Allgemeines Management
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Entrepreneurship education serves a conduit for new venture creation as it provides the knowledge and skills needed to increase the self-efficacy of individuals to start and run new businesses and to grow existing ones. This study, therefore, sought to assess the relationship between the approaches to the teaching of entrepreneur-ship and entrepreneurial intention on a cohort of 292 respondents consisting of students who have studied entrepreneurship in three selected Universities. A structured questionnaire was used to obtain data randomly from students. The canonical correlation results indicate that education for and through entrepreneurship is the best approach to promoting entrepreneurial intensity among University students, if the aim of teaching entrepreneur-ship is to promote start-up activities. The findings provide valuable insights for institutions of higher learning and policy makers in Ghana with respect to the appropriate methodologies to be adopted in the teaching of entrepreneurship in our universities.
Sind kleinere und mittlere Unternehmen (KMU) bereits auf die Digitale Transformation vorbereitet?
(2018)
Eine von den Autoren durchgeführte Untersuchung konnte deutliche Indizien dafür ausmachen, dass viele kleinere und mittlere Unternehmen (KMU) aktuell noch keine ausreichende Reife zur Digitalen Transformation haben. Zur Lösung des Problems wird vorgeschlagen, ein agiles IT-Management-Konzept zu entwickeln, um den IT-Bereich dynamisch und ohne formalen Ballast des klassischen IT-Managements zu steuern.
Multi-Merger-Szenarien als Herausforderung für das IT-Controlling - Checklisten zur IT-Integration
(2006)
Mergers and acquisitions take place all over the world and in many industries, typically motivated by corporate politics. While IT management is often not involved in the decision-making, it has to solve a wide range of problems in the post-merger phase. Indeed, merging two or more companies implies not only merging their core businesses, but also creating a new and efficiently integrated IT organisation from the individual ones, since persistence of the current IT organisations usually does not make sense. In addition, corporate management frequently imposes constraints, e.g., cost reductions, on the IT infrastructure. The principal critical success factor when merging IT organisations is the uninterrupted operation of the IT business, because a service gap is neither acceptable for in-house functional departments nor for external customers. Therefore, the IT rebuilding phase has to focus on IT services that facilitate the processes of functional departments, support processes, and processes of customers and suppliers, so that any transformation work is transparent to internal and external customers. In this article we describe a real-world but anonymous case study. Our goals are to highlight the points important for merging IT organisations, and to help decision-makers, particularly in the areas of IT organisation and IT personnel. We focus on the arising organisational and non-technical issues from a management perspective, i.e., the CIO's view, and provide checklists intended to help IT managers to address the most pressing issues. To assist CIOs surviving in the post merger phase, we give check lists for merging IT organisations, check lists for merging IT human resources, check lists for IT budgets and reporting, and assess activities in a merger scenario. IT hardware, software and IT infrastructure as well as running IT projects are not considered in this paper.
IT performance measurement is often associated by chief executive officers with IT cost cutting although IT protects business processes from increasing IT costs. IT cost cutting only endangers the company’s efficiency. This opinion discriminates those who do IT performance measurement in companies as a bean-counter. The present paper describes an integrated reference model for IT performance measurement based on a life cycle model and a performance oriented framework. The presented model was created from a practical point of view. It is designed lank compared with other known concepts and is very appropriate for small and medium enterprises (SME).
In today’s business, culture plays a vital role or to a high degree influences the attitude, perception and decision making process of an individual. Culture is an unavoidable state of rules and regulations that defines people’s daily life in a particular environment or society. There are plenty examples of business failures or stagnation or failure of joint ventures, on account of the management's inability to recognize cross-cultural challenges and tackle them appropriately.
BWL-Formeln für Dummies
(2012)
BWL kompakt für Dummies
(2016)
BWL für Dummies
(2009)
BWL für Dummies
(2016)
"BWL für Dummies" führt kompetent, prägnant und umfassend in die Betriebswirtschaftslehre ein. Dabei werden die wesentlichen Elemente der Betriebswirtschaftslehre praxisorientiert vorgestellt und in ihrem Zusammenhang dargestellt. Folgende Themen werden behandelt: Materialwirtschaft, Leistungsbereitstellung und Produktion, Marketing, Investition und Finanzierung, Unternehmensorganisation und -führung, Rechnungswesen, Controlling.
BWL für Dummies
(2013)
Die Darlegungsform von Nachhaltigkeitsleistungen sind üblicherweise gesondert ausgegebene Nachhaltigkeitsberichte auf die DAX-30-Unternehmen in ihren Geschäftsberichten hinweisen. Insbesondere die für kapitalmarktorientierte Unternehmen bedeutende Stakeholdergruppe der Analysten und Investoren fordert jedoch zunehmend eine integrative Darstellung aller Dimensionen der Triple-Bottom-Line auch im Lagebericht. Die gesetzlichen Offenlegungspflichten nach § 289 Abs. 3 bzw. § 315 Abs. 1 S. 4 HGB und DRS 15.32 erhöhen den Druck auf die DAX-30-Unternehmen zusätzlich. Diese Arbeit thematisiert im Kern das aktuelle Spannungsfeld zwischen Ökonomie, Ökologie und sozialem Engagement von Unternehmen. Auf Basis einer umfassenden theoretischen Analyse werden konkrete Kennzahlen zur Erfassung von Indikatoren der Nachhaltigkeit gebildet und deren Ausprägung bei den DAX 30 Unternehmen erarbeitet.
Ausgangspunkt unserer Überlegungen ist die Feststellung, dass die Legitimierung moderner Formen des Wissens mit dem Verlust von legitimierenden Metaerzählungen einhergeht. Diese Feststellung bezieht sich nicht nur ganz allgemein auf die klassischen Geistes- und Sozialwissenschaften, sondern auch konkret auf die angewandte Management- und Organisationsforschung. Traditionell werden diese untergeordneten Diskursarten durch den übergeordneten Diskurs der Aufklärung legitimiert und unterwerfen sich dem Diktat der Rationalität des Modernismus (Ant 2004).
Die Komplexität der Entscheidungen im Fuhrparkmanagement hat in der jüngeren Vergangenheit deutlich zugenommen. Damit steigen die Anforderungen an den Fuhrparkcontroller, den Fuhrparkleiter mit entscheidungsrelevanten Informationen im Sinne eines internen Dienstleisters zu unterstützen. Das Dynamic Carbon Accounting bietet die Möglichkeit, strategische, strukturelle und kulturelle Anforderungen an das Fuhrparkcontrolling durch die Kombination von Prozesskostenrechnung, Target Costing, Life Cycle Costing und den Ideen des Carbon Accountings instrumentell zu berücksichtigen. Je nach Bedeutung der Nachhaltigkeit für den Unternehmenserfolg können die damit verbundenen Auszahlungen noch differenzierter aufgenommen werden. So ist es denkbar, externe Auszahlungen der Emissionen von NO(ind x), Nichtmethan-Kohlenwasserstoffen, Partikeln, Lärm und Unfällen in die Rechnung zu integrieren. Damit wird je Fahrzeug der Beitrag zur Erreichung von Emissionszielen transparent gemacht und ist durch eine zielgerichtete Integration in den Controllingprozess des Unternehmens plan- und steuerbar. Da von einer zukünftig zunehmenden Komplexität des wirtschaftlichen Handelns auszugehen ist, wird sich der praktische Bedarf an dynamischen, marktorientierten Instrumenten im Controlling generell und speziell im Fuhrparkcontrolling weiter erhöhen.
The non-farm sector is critical for the socio-economic development of Ghana especially the rural poor. Literature suggest that people engage in non-farm enterprises as a way out of poverty or a survival strategy, perhaps as a substitute for the landless. This paper analyses the determinants of individual participation in non-farm enterprises and the intensity of participation. The paper uses EGC/ISSER Socio-Economic Panel Survey data collected in 2009. The paper estimated the determinants of participation using a probit model and then estimated the intensity of participation using a truncated regression model. The results indicate that majority of women (about 73%) are engaged in non-farm enterprises in rural Ghana. The study found that females tended to participate more in non-farm self-employment and are less likely to participate in non-farm wage employment. The results further showed that individual characteristics such as the gender of the individual, being head of a household, being the spouse of a household head, having formal education, age of the individual, having access to credit, possessing a mobile phone, per capita landing holding and ownership of livestock influenced the participation of individuals in self-and wage employment. Results from truncated regression model for self-employed enterprises showed that having access to mobile phones, owning more livestock and electricity are important in determining the intensity of participation in self-employed enterprises. For wage-employment, being a household head, spouse of household head, having access to mobile phone and owning more livestock increased the number of days working on wage employment. Education is relevant for employment in the non-farm sector especially wage-employment. Government should play a lead role in making formal education accessible to the rural people. Deliberate policies should focus on addressing critical factors such as access to credit, mobile phone, electricity and education which are relevant for increasing participation intensity in rural enterprises.
In der Fachgruppe IT-Controlling des Fachbereichs Wirtschaftsinformatik der Gesellschaft für Informatik e. V. kommen seit 1989 Führungskräfte aus dem Informations- und ITManagement, dem IT-Controlling, Unternehmens- und IT-Berater/-innen sowie Wissenschaftler/-innen zusammen, um Methoden, Anwendungen und Herausforderungen des ITControllings zu diskutieren. Die Fachgruppe ist im deutschsprachigen Raum das zentrale Fachgremium für das Controlling der betrieblichen Informationsverarbeitung (gegenwärtig verbreitet als IT-Controlling und IV-Controlling bezeichnet; weit gehend synonym dazu auch Informatik-Controlling, Informationssystem-Controlling, Informations-Controlling).