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Stand der strategischen Planung in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) in der BRD

  • Verfolgt man heute die Berichterstattung zum Thema strategische Unternehmensplanung in den Medien wie auch in der öffentlichen und wissenschaftlichen Diskussion, so wird zumeist über Großunternehmen berichtet. Auch im Fokus der betriebswirtschaftlichen Forschung im deutschsprachigen Raum nimmt die Erforschung strategischer Unternehmensplanung in Großunternehmen breiten Raum ein. Andererseits werden Fragen der Strategiefindung und -entwicklung kleiner und mittlerer Unternehmen bisher nur wenig beleuchtet, obwohl kleine und mittlere Unternehmen einen wichtigen Wirtschaftsfaktor in der BRD wie auch in Europa bilden. Dieser Sektor gewinnt auch in der betriebswirtschaftlichen Forschung zunehmend an Bedeutung. Im vorliegenden Beitrag wird auf Basis einer empirischen Untersuchung der aktuelle Entwicklungsstand und die Entwicklungstendenzen der strategischen Planung kleiner und mittlerer Unternehmen in der BRD beschrieben sowie relevante Unterschiede zwischen kleinen und großen KMU’s sowie inhabergeführten und nicht-inhabergeführten KMU’s analysiert. Nicht zuletzt ist es Ziel der vorliegenden Studie, Anhaltspunkte zur Verbesserung der strategischen Planungsqualität in KMU’s zu generieren.
  • Analysing the coverage of the topic of strategic planning in the media as well as in the public opinion, most of the reports refer to the planning behaviour of large entities. The same is true for scientific research in German speaking countries. On the other hand research on the process of strategy development and the strategic planning behaviour of SME’s are widely neglected by current research although small and medium sized companies are representing a powerful force in German and European economy. Even in scientific research this sector gains an increasing importance. Based on the an empirical investigation the presented paper describes the current status of strategic planning procedures in SME’s in Germany and it concentrates on the differences between smaller and larger SME’s as well as the impact of different forms of ownership on their strategic planning behaviour. Last but not least the paper provides an informative basis for improvements in strategic planning in small and medium sizes companies.

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Metadaten
Document Type:Article
Language:German
Author:Klaus Deimel
Parent Title (German):Zeitschrift für Planung & Unternehmenssteuerung
Volume:19
Issue:3
First Page:281
Last Page:298
ISSN:1613-8392
DOI:https://doi.org/10.1007/s00187-008-0061-4
Publication year:2008
Departments, institutes and facilities:Fachbereich Wirtschaftswissenschaften
Entry in this database:2015/04/02