378 Hochschulbildung
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Die digitale Universität
(2021)
Die digitale Universität muss als eine Form des Erscheinens ihrer Mitglieder in spezifischen Räumen und Handlungen verstanden werden. Die Verhandlung ihrer Bedingungen ist von brennender Aktualität: Das Feuer, das die Idee der digitalen Universität entfacht, hat das Potential, die apriorische Ebene von Universität zu verabschieden und ihre neue Setzung zu veranlassen.
Die Transformationen der Wissenschaft, ihrer Systeme und Ordnungen fokussiert sich meist auf eine Politik des Digitalen beziehungsweise eine Politik der Digitalität. Durch die jüngsten Ereignisse, die auch die Universität in eine Krisen- und Ausnahmesituation bringen, gewinnt dieser Aspekt eine besondere Brisanz. Die unumgängliche Entwicklung neuer Lehr- und Forschungsformate führt zu einem grundlegenden Strukturwandel der Universität. Diese Frage von philosophischer oder universitätstheoretischer Brisanz, muss ein ernsthaftes Nachdenken über die Idee der digitalen Universität anstoßen. Digitalität und Universität können nicht länger als voneinander getrennte und unveränderliche Begriffe und Phänomene aufgefasst werden, denn sie sind in ihrer Kombination intrinsisch miteinander verbunden. (Verlagsangaben)
Kompetenzen auf dem Gebiet der Datenbanken gehören zum Pflichtbereich der Informatik. Das Angebot an Lehrbüchern, Vorlesungsformaten und Tools lässt sich jedoch für Lehrende oft nur eingeschränkt in die eigene Lehre integrieren. In diesem Aufsatz schildern wir unsere Erfahrungen in der Nutzung (frei) verfügbarer und der Entwicklung eigener digitaler Inhalte für grundlegende Datenbankveranstaltungen. Die Präferenzen der Studierenden werden mittels Nutzungsanalysen und Befragungen ermittelt. Wir stellen die Anforderungen auf, wie die nicht selten aufwendig herzustellenden digitalen Materialien von Lehrenden in ihre Lehr- und Lernumgebungen integriert werden können. Als konstruktive Antwort auf diese Herausforderung wird das Konzept EILD zur Entwicklung von Inhalten für die Lehre im Fach Datenbanken vorgestellt. Die Inhalte sollen in vielfältigen Lernszenarien eingesetzt werden können und mit einer Creative Commons (CC) Lizenzierung als OER (open educational resources) frei zur Verfügung stehen.
HR Management & Leadership
(2021)
Am Beispiel einer jahrelang in Präsenz gelehrten Veranstaltung mit Vorlesungen, Übungen und Laborpraktika wird gezeigt, wie die Vermittlung prüfungsrelevanter Kompetenzen auch „online“ gelang. Das passende „Setting“ des Lehr- und Lernprozesses unter Beachtung von Handlungsempfehlungen ist auch für die Zukunft relevant.
Der Beitrag untersucht, wie ein Präsenzlabor durch ein Remote-Labor ergänzt undersetzt werden kann. Dazu wird das Laborpraktikum Digitaltechnik der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg betrachtet, bei dem ein Remote-Labor Flexibilität bei der Versuchsdurchführung bietet und Versuche ermöglicht, die allein mit dem Präsenzlabor nicht möglich wären. Neben der Ergänzung der Präsenzversuche können Studie-rende das Praktikum auch komplett im Remote-Labor durchführen. Durch klare Anforderungen an die Erteilung eines Testats ist dies sowohl für sie als auch für Lehrende praktikabel zu handhaben. Rückmeldungen der Studierenden und Nutzungszahlen belegen die Akzeptanz des Remote-Labors. Dabei zeigt sich, dass die Studierenden sehr heterogen mit dem Remote-Labor umgehen: Einige von ihnen nutzen das Remote-Labor als zusätzliche Praktikumszeit für Versuche die auch im Präsenzlabor möglich wären; andere nutzen es als Erweiterung der Praktikumsmöglichkeit für Versuche, die nur im Remote-Labor möglich sind und wieder andere arbeiten intensiv im Remote-Labor und reichen auch das Praktikumsprotokoll elektronisch ein. Für Lehrende besteht über das Protokoll und die Auswertung der Nutzungsdaten ausreichende Sicherheit, um aktive Beteiligung am Praktikum zu testieren.
Die Internationalisierung von Hochschulen muss mit passenden Angeboten für internationale Studierende einhergehen. Ein systemisches und kultursensitives Peer-Coaching kann internationale Studierende unterstützen, sich zu orientieren, zu integrieren und berufliche Ziele zu verwirklichen. Gleichzeitig entwickeln die zu Peer-Coaches ausgebildeten Studierenden Sensibilität für Diversität. Insgesamt wird ein kultursensitives Miteinander an der Hochschule gefördert.
This paper reports on a short-term study abroad program which used cooperative international research projects to enhance the program experience. Both individualized small group research projects and a joint multinational public opinion survey were integrated into the program. The projects were designed to force the program participants to systematically confront key issues associated with the International Finance theme of the program before, during, and after the off-campus period. Thus, the projects served to prepare the program participants for the program, enhance the off-campus period, and provide a lens through which the participant could reflect on their experiences. While this paper reports the experience primarily from the U.S. university group’s perspective, the impact and integration at the other partner schools is discussed. The authors wish to express their gratitude to everyone who supported the effort at each stage of the process and at each location involved in the program.
Business Management
(2020)
"Diffusion - create clarity, overcome barriers, be heard" is the title of this year's annual report. It shows how the university is searching for answers to the multilayered, complex questions of our time. Whether digitalisation, climate change or social responsibility - scientists are getting through their subject areas and in the end they have to make their findings heard.
"Durchdringen - Klarheit schaffen, Barrieren überwinden, Gehör finden" lautet diesmal das Motto des Jahresberichts. Er zeigt, wie die Hochschule nach Antworten auf die vielschichtigen, komplexen Fragen der Zeit sucht. Ob Digitalisierung, Klimawandel oder gesellschaftliche Verantwortung - Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler durchdringen ihre Themengebiete, und sie müssen am Ende mit ihren Erkenntnissen Gehör finden.
Digital transformation in Higher Education and Science is a mission-critical demand to prepare educational institutions for their future competition on the international market. In many cases, the digitization goes along with the search for and acquisition of new software. For easily exchangeable software, wrong product decisions, in the worst case, lead to calculable financial losses. However, if a planned software requires a lot of technological adjustments and is to be applied as central component of a business- and/or security-critical environment, wrong decisions during the software acquisition process might lead to hardly calculable damage. Questions arising are how to decide for a product and how many resources should be invested for the acquisition process.
We planned to apply a commercial Business Support System, which should replace the currently used in-house developed software. Our goals were the increase of our university’s level of data security, to ease the interaction between stakeholders, to eliminate media discontinuities, to improve the process management and transparency, and to reduce the execution time of automated processes. Alongside with the introduction of the electronic case file, our agenda stipulates the digitization (and automation) of administrative university processes, especially, but not limited to, the student self-service and the administrative student life cycle. Usual tools and practices, commonly applied to (simple) software acquisition, failed in our scenario.
With the case study introduced in this paper, we address all persons, involved within software acquisition processes: From our experiences, we strongly recommend to place greater value on an exhaustively completed acquisition process, than on short-termed economic advantages.
The Learning Culture Survey (LCS) is a questionnaire-based research, investigating students’ perceptions of and expectations towards Higher Education (HE). The aim of this survey is to improve our understanding about the sources of cultural conflicts in educational scenarios. This understanding, shell help us to predict potential conflict situations and develop supportive measures.
After three years of development, the LCS was initialized in 2010 in South Korea and Germany. During the following years, the investigations were extended to further countries. The results, on the one hand, provided insights about the cultural context of HE in general and on the other hand, about specific (national / regional) characteristics of learners in HE. Most issues targeted with the questionnaire were directly linked to value systems. Thus, we expected from the beginning that the collected data would keep valid over longer periods of time. However, we had no evidence regarding the actual persistence of learning culture. For a study, designed to being implemented on a global scope and providing input for further applications, persistence is a basic condition to justify related investigations.
To answer the question on persistence, we repeated the LCS in our university every four years, between 2010 to 2018/19. Besides a small number of slight changes, explainable out of their situational context, the overall results kept consistent over the investigated years. In this paper, after an introduction of the LCS’ concept, setting and its general results from the past years, we present the insights from our most recently finalized longitudinal study on learning culture.
Change - shaping reality
(2019)
In this contribution we present the concept for creating an “International Chair” position at a German University of Applied Sciences and our experiences in its first implementation. Our primary goal was to increase the diversity of the university’s teaching personalities and enrich student education by including content, methods, examples and experiences from other cultures. This gives students an international and intercultural learning experience that is otherwise only acquired through studying abroad. We conclude that the International Chair is a valuable and powerful university tool for increasing international exposure to the departments, their staff and students.
Remote labs for students' design experiments are available in engineering education for several years. To ensure students' acceptance it is important to have an appropriate and stimulating user interface. So the usage and control of a remote lab has to be devised from the students' point of view. The contribution describes the FPGA (Field Programmable Gate Array) remote lab of the Bonn-Rhein-Sieg University and the design of its user interface from students' perspective.
A traditional way to teach bachelor students in electrical engineering is organized such that theoretical knowledge is predominant in the first year while applications and practical experiences are reserved for later stages of their education. In this contribution, we want to introduce a reverse approach: In a freshmen course at Bonn-Rhein-Sieg University of Applied Science, students gain hands-on experience with resistances, condensers and other active parts, like transistors or relays from the very first day. We present how the combination of practical experience directly linked with theoretical knowledge enhances students' learning. It promotes deeper understanding of the theory and a better transfer between theory and practice. This teaching approach is adapted to address two main goals: First, to give practical experience to first-semester students as a basis for further laboratory and working situations. Second, to create a deeper and more sustainable understanding of physics by directly observing the effects that are described in formulas. The key to success is to find an efficient solution to carry out this approach with the given spatial and financial resources-which means, to do it in the lecture hall with very few material resources. To show that this innovative teaching concept really enhances the competencies of the students, an innovative evaluation approach was used where the students have to reflect upon their competencies before and after the course.