378 Hochschulbildung
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Das Jahr 2020 stand unter dem Eindruck der Corona-Pandemie, die den Hochschulalltag schlagartig verändert hat. Daraus ergaben sich für vor allem für die Lehre, die Forschung und die Verwaltung Herausforderungen, aber auch neue Perspektiven. "Wir haben dabei viel für die Hochschule der Zukunft gelernt, etwa wie Digitalisierung den Hochschulalltag verändern wird", so Hochschulpräsident Hartmut Ihne in seinem Vorwort zum Jahresbericht. "Vor allem aber haben wir gelernt, dass wir die Solidarität aller mit allen brauchen."
Der Jahresbericht stellt zahlreiche Beispiele für gelungene Gemeinschaftsleistungen heraus - ob es nun um den Umgang mit der Corona-Pandemie, Projekte zur Energiewende und zum Klimaschutz, Coaching für internationale Studierende oder den Erfolg des Hacker-Teams beim internationalen Wettbewerb "Hack-a-Sat" geht.
Auf mehr als 80 Seiten bietet die Broschüre einen Überblick über die wichtigsten Themen aus den Gebieten Forschung, Lehre, Studium und Kooperation. Abgerundet wird der Jahresbericht durch Daten, Fakten und Personalien.
Im Interview sprechen zudem Hartmut Ihne und Bonns Oberbürgermeisterin Katja Dörner über die Bewältigung des Klimawandels. Dabei geht es vor allem um die Frage, wie der durch die Corona-Pandemie intensiver gewordene Dialog zwischen Wissenschaft und Politik zu einem schnelleren Handeln beitragen kann.
New communication technologies are changing the way we work and communicate with people around the world. Given this reality, students in Higher Education (HE) worldwide need to develop knowledge in their area of study as well as attitudes and values that will enable them to be responsible and ethical global citizens in the workforce they will soon enter, regardless of the degree. Different institutional and country-specific requirements are important factors when developing an international Virtual Exchange (VE) program. Digital learning environments such as ProGlobe – Promoting the Global Exchange of Ideas on Sustainable Goals, Practices, and Cultural Diversity – offer a platform for collaborating with diverse students around the world to share and reflect on ideas on sustainable practices. Students work together virtually on a joint interdisciplinary project that aims to create knowledge and foster cultural diversity. This project was successfully integrated into each country’s course syllabus through a common global theme; sustainability. The focus of this paper is to present multi-disciplinary perspectives on the opportunities and challenges in implementing a VE project in HE. Furthermore, it will present the challenges that country coordinators dealt with when planning and implementing their project. Given the disparity found in each course syllabus, project coordinators uniquely handled the project goal, approach, and assessment for their specific course and program. Not only did the students and faculty gain valuable insight into different aspects of collaboration when working in interdisciplinary HE projects, they also reflected on their own impact on the environment and learned to listen to how people in different countries deal with environmental issues. This approach provided students with meaningful intercultural experiences that helped them link ideas and concepts about a global issue through the lens of their own discipline as well as other disciplines worldwide.
An der H-BRS, einer Hochschule für Angewandte Wissenschaften mit ca. 9.000 Studierenden, wurde die OER-Kultur bewusst als Teil der Strategie zur Digitalisierung der Lehre in drei Schritten etabliert: (1) Gemeinsame Strategiebildung als Teil eines partizipativ erarbeiteten Hochschulentwicklungsplans: Verankerung von OER in der Digitalisierungsstrategie. (2) Basierend auf der Vernetzung der Expertinnen und Experten erfolgreiche Einwerbung von OER-Projekten, die exemplarisch vorgestellt werden. (3) Dauerhafte strategische Verankerung, basierend auf kontinuierlicher interner und externer Netzwerkarbeit, Etablierung von digitalen Austauschplattformen für die Lehrenden, Transfer des OER-Gedankens (Kooperation, Austausch, Mehrfachnutzen) auf die Hochschuldidaktik sowie regelmäßige Ausschreibungen von Fördermaßnahmen.
The Covid-19 pandemic has challenged educators across the world to move their teaching and mentoring from in-person to remote. During nonpandemic semesters at their institutes (e.g. universities), educators can directly provide students the software environment needed to support their learning - either in specialized computer laboratories (e.g. computational chemistry labs) or shared computer spaces. These labs are often supported by staff that maintains the operating systems (OS) and software. But how does one provide a specialized software environment for remote teaching? One solution is to provide students a customized operating system (e.g., Linux) that includes open-source software for supporting your teaching goals. However, such a solution should not require students to install the OS alongside their existing one (i.e. dual/multi-booting) or be used as a complete replacement. Such approaches are risky because of a) the students' possible lack of software expertise, b) the possible disruption of an existing software workflow that is needed in other classes or by other family members, and c) the importance of maintaining a working computer when isolated (e.g. societal restrictions). To illustrate possible solutions, we discuss our approach that used a customized Linux OS and a Docker container in a course that teaches computational chemistry and Python3.
Die digitale Universität
(2021)
Die digitale Universität muss als eine Form des Erscheinens ihrer Mitglieder in spezifischen Räumen und Handlungen verstanden werden. Die Verhandlung ihrer Bedingungen ist von brennender Aktualität: Das Feuer, das die Idee der digitalen Universität entfacht, hat das Potential, die apriorische Ebene von Universität zu verabschieden und ihre neue Setzung zu veranlassen.
Die Transformationen der Wissenschaft, ihrer Systeme und Ordnungen fokussiert sich meist auf eine Politik des Digitalen beziehungsweise eine Politik der Digitalität. Durch die jüngsten Ereignisse, die auch die Universität in eine Krisen- und Ausnahmesituation bringen, gewinnt dieser Aspekt eine besondere Brisanz. Die unumgängliche Entwicklung neuer Lehr- und Forschungsformate führt zu einem grundlegenden Strukturwandel der Universität. Diese Frage von philosophischer oder universitätstheoretischer Brisanz, muss ein ernsthaftes Nachdenken über die Idee der digitalen Universität anstoßen. Digitalität und Universität können nicht länger als voneinander getrennte und unveränderliche Begriffe und Phänomene aufgefasst werden, denn sie sind in ihrer Kombination intrinsisch miteinander verbunden. (Verlagsangaben)
Kompetenzen auf dem Gebiet der Datenbanken gehören zum Pflichtbereich der Informatik. Das Angebot an Lehrbüchern, Vorlesungsformaten und Tools lässt sich jedoch für Lehrende oft nur eingeschränkt in die eigene Lehre integrieren. In diesem Aufsatz schildern wir unsere Erfahrungen in der Nutzung (frei) verfügbarer und der Entwicklung eigener digitaler Inhalte für grundlegende Datenbankveranstaltungen. Die Präferenzen der Studierenden werden mittels Nutzungsanalysen und Befragungen ermittelt. Wir stellen die Anforderungen auf, wie die nicht selten aufwendig herzustellenden digitalen Materialien von Lehrenden in ihre Lehr- und Lernumgebungen integriert werden können. Als konstruktive Antwort auf diese Herausforderung wird das Konzept EILD zur Entwicklung von Inhalten für die Lehre im Fach Datenbanken vorgestellt. Die Inhalte sollen in vielfältigen Lernszenarien eingesetzt werden können und mit einer Creative Commons (CC) Lizenzierung als OER (open educational resources) frei zur Verfügung stehen.
HR Management & Leadership
(2021)
Am Beispiel einer jahrelang in Präsenz gelehrten Veranstaltung mit Vorlesungen, Übungen und Laborpraktika wird gezeigt, wie die Vermittlung prüfungsrelevanter Kompetenzen auch „online“ gelang. Das passende „Setting“ des Lehr- und Lernprozesses unter Beachtung von Handlungsempfehlungen ist auch für die Zukunft relevant.
Der Beitrag untersucht, wie ein Präsenzlabor durch ein Remote-Labor ergänzt undersetzt werden kann. Dazu wird das Laborpraktikum Digitaltechnik der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg betrachtet, bei dem ein Remote-Labor Flexibilität bei der Versuchsdurchführung bietet und Versuche ermöglicht, die allein mit dem Präsenzlabor nicht möglich wären. Neben der Ergänzung der Präsenzversuche können Studie-rende das Praktikum auch komplett im Remote-Labor durchführen. Durch klare Anforderungen an die Erteilung eines Testats ist dies sowohl für sie als auch für Lehrende praktikabel zu handhaben. Rückmeldungen der Studierenden und Nutzungszahlen belegen die Akzeptanz des Remote-Labors. Dabei zeigt sich, dass die Studierenden sehr heterogen mit dem Remote-Labor umgehen: Einige von ihnen nutzen das Remote-Labor als zusätzliche Praktikumszeit für Versuche die auch im Präsenzlabor möglich wären; andere nutzen es als Erweiterung der Praktikumsmöglichkeit für Versuche, die nur im Remote-Labor möglich sind und wieder andere arbeiten intensiv im Remote-Labor und reichen auch das Praktikumsprotokoll elektronisch ein. Für Lehrende besteht über das Protokoll und die Auswertung der Nutzungsdaten ausreichende Sicherheit, um aktive Beteiligung am Praktikum zu testieren.
Die Internationalisierung von Hochschulen muss mit passenden Angeboten für internationale Studierende einhergehen. Ein systemisches und kultursensitives Peer-Coaching kann internationale Studierende unterstützen, sich zu orientieren, zu integrieren und berufliche Ziele zu verwirklichen. Gleichzeitig entwickeln die zu Peer-Coaches ausgebildeten Studierenden Sensibilität für Diversität. Insgesamt wird ein kultursensitives Miteinander an der Hochschule gefördert.
This paper reports on a short-term study abroad program which used cooperative international research projects to enhance the program experience. Both individualized small group research projects and a joint multinational public opinion survey were integrated into the program. The projects were designed to force the program participants to systematically confront key issues associated with the International Finance theme of the program before, during, and after the off-campus period. Thus, the projects served to prepare the program participants for the program, enhance the off-campus period, and provide a lens through which the participant could reflect on their experiences. While this paper reports the experience primarily from the U.S. university group’s perspective, the impact and integration at the other partner schools is discussed. The authors wish to express their gratitude to everyone who supported the effort at each stage of the process and at each location involved in the program.
Business Management
(2020)
"Diffusion - create clarity, overcome barriers, be heard" is the title of this year's annual report. It shows how the university is searching for answers to the multilayered, complex questions of our time. Whether digitalisation, climate change or social responsibility - scientists are getting through their subject areas and in the end they have to make their findings heard.
"Durchdringen - Klarheit schaffen, Barrieren überwinden, Gehör finden" lautet diesmal das Motto des Jahresberichts. Er zeigt, wie die Hochschule nach Antworten auf die vielschichtigen, komplexen Fragen der Zeit sucht. Ob Digitalisierung, Klimawandel oder gesellschaftliche Verantwortung - Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler durchdringen ihre Themengebiete, und sie müssen am Ende mit ihren Erkenntnissen Gehör finden.
The Learning Culture Survey (LCS) is a questionnaire-based research, investigating students’ perceptions of and expectations towards Higher Education (HE). The aim of this survey is to improve our understanding about the sources of cultural conflicts in educational scenarios. This understanding, shell help us to predict potential conflict situations and develop supportive measures.
After three years of development, the LCS was initialized in 2010 in South Korea and Germany. During the following years, the investigations were extended to further countries. The results, on the one hand, provided insights about the cultural context of HE in general and on the other hand, about specific (national / regional) characteristics of learners in HE. Most issues targeted with the questionnaire were directly linked to value systems. Thus, we expected from the beginning that the collected data would keep valid over longer periods of time. However, we had no evidence regarding the actual persistence of learning culture. For a study, designed to being implemented on a global scope and providing input for further applications, persistence is a basic condition to justify related investigations.
To answer the question on persistence, we repeated the LCS in our university every four years, between 2010 to 2018/19. Besides a small number of slight changes, explainable out of their situational context, the overall results kept consistent over the investigated years. In this paper, after an introduction of the LCS’ concept, setting and its general results from the past years, we present the insights from our most recently finalized longitudinal study on learning culture.
Digital transformation in Higher Education and Science is a mission-critical demand to prepare educational institutions for their future competition on the international market. In many cases, the digitization goes along with the search for and acquisition of new software. For easily exchangeable software, wrong product decisions, in the worst case, lead to calculable financial losses. However, if a planned software requires a lot of technological adjustments and is to be applied as central component of a business- and/or security-critical environment, wrong decisions during the software acquisition process might lead to hardly calculable damage. Questions arising are how to decide for a product and how many resources should be invested for the acquisition process.
We planned to apply a commercial Business Support System, which should replace the currently used in-house developed software. Our goals were the increase of our university’s level of data security, to ease the interaction between stakeholders, to eliminate media discontinuities, to improve the process management and transparency, and to reduce the execution time of automated processes. Alongside with the introduction of the electronic case file, our agenda stipulates the digitization (and automation) of administrative university processes, especially, but not limited to, the student self-service and the administrative student life cycle. Usual tools and practices, commonly applied to (simple) software acquisition, failed in our scenario.
With the case study introduced in this paper, we address all persons, involved within software acquisition processes: From our experiences, we strongly recommend to place greater value on an exhaustively completed acquisition process, than on short-termed economic advantages.
Change - shaping reality
(2019)
