Neuroleadership - Wie unser Menschenbild die Mitarbeiterführung verändert
- Jede Führungskraft hat ein bestimmtes Menschenbild, das ihre Arbeit und den Umgang mit den Mitarbeitern prägt. Diese Menschenbilder sind auch einem historischen Wandel unterworfen. Denn im Lauf der Jahrzehnte haben sich unsere Vorstellungen vom Menschen als Mitarbeiter grundlegend gewandelt. Welche Konsequenzen dieser Wandel für die Mitarbeiterführung hat, untersucht der folgende Artikel.
Document Type: | Article |
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Language: | German |
Author: | Argang Ghadiri, Theo Peters |
Parent Title (German): | Personal-Manager |
Issue: | 5 |
First Page: | 20 |
Last Page: | 23 |
ISSN: | 1612-2836 |
Publisher: | HRM Research Inst. |
Place of publication: | Mannheim |
Date of first publication: | 2012/10/01 |
Departments, institutes and facilities: | Fachbereich Wirtschaftswissenschaften |
Dewey Decimal Classification (DDC): | 1 Philosophie und Psychologie / 15 Psychologie / 158 Angewandte Psychologie |
6 Technik, Medizin, angewandte Wissenschaften / 65 Management, Öffentlichkeitsarbeit / 658 Allgemeines Management | |
Entry in this database: | 2015/04/02 |