650 Management und unterstützende Tätigkeiten
Refine
Departments, institutes and facilities
- Fachbereich Wirtschaftswissenschaften (80)
- Institut für Verbraucherinformatik (IVI) (4)
- Centrum für Entrepreneurship, Innovation und Mittelstand (CENTIM) (3)
- Institut für Soziale Innovationen (ISI) (2)
- Sprachenzentrum (2)
- Zentrum für Wissenschafts- und Technologietransfer (ZWT) (2)
- Fachbereich Informatik (1)
- Institut für Cyber Security & Privacy (ICSP) (1)
- Institut für Existenzgründung und Mittelstandsförderung (IfEM) (1)
Document Type
- Part of a Book (94) (remove)
Year of publication
Keywords
- Closed Innovation (2)
- Digitalisierung (2)
- Innovationsmanagement (2)
- Innovationsprozess (2)
- Kundenintegration (2)
- Open Innovation (2)
- Projektbewertung (2)
- Wirkungsanalyse (2)
- Arbeitsmarktpolitik (1)
- Business Process Management (1)
True Fruits
(2014)
The Decision Tree Procedure
(2024)
Heuristic Methods
(2024)
Formelle Prüfung
(2007)
Betriebsausgaben
(2007)
Materielle Prüfung
(2007)
Wirtschaftsgut
(2007)
Konzernarten
(2007)
While Anglo-Saxon HEIs focus on a strong educational background and personal development of students, the German system, in particular Universities of Applied Sciences, emphasize employability through the transfer of job-related professional and soft skills. In this context, learning by practical application of skills has become an important instrument. Concepts for linking theory and application include research-based learning, practical internships or service learning – methods, which also maintain high standards of academic education.
Introduction
(2018)
This handbook describes the processes and success factors of marketoriented university services to the non-academic world, and the processes to integrate these services into teaching. It aims to highlight benchmark examples from Africa and Germany in order to outline motivational factors, influencing aspects, as well as drivers and barriers to applied university services in developing countries.
Digitales Unternehmen im Gesundheitswesen – Harmonisierung von Markt- und Technologieprioritäten
(2018)
Open Innovation
(2018)
Open Innovation
(2020)
Customer Relationship Management - ein unverzichtbarer Bestandteil moderner Unternehmensführung
(2003)
Linear Optimization
(2024)
The Peren Theorem
(2024)
Sequencing Problems
(2024)
Dynamic Programming
(2024)
This case study is based on Azuri Health Ltd, a small company in Kenya that specializes mainly in the manufacture of dried fruit and flours. The company was started in 2010 and currently has 15 employees. It buys fruits, especially mangoes from farmers, processes them and markets them in- and outside of Kenya as dried fruits. This value addition enhances the shelf life of the products which would otherwise spoil within a few days after ripening.
Die fortschreitende Globalisierung bedingt auch immer mehr international personalwirtschaftliche Aufgaben, die im Gegensatz zur gewohnten Unternehmensführung im Heimatland in einem viel komplexeren Kontext stattfinden, oft mit relativ unbekannten oder unsicheren Umweltentwicklungen bis hin zu teilweise gegensätzliche Entwicklungen in den einzelnen Kulturen. Die Beschäftigung von ausländischen Mitarbeitern oder die Auslandsentsendung von Mitarbeitern führt in allen Personalmanagementfunktionen zu Herausforderungen, z. B. Personalplanung der länderspezifischen Bedingungen und Anforderungen, Personalsuche und -auswahl ausländischer Fach- und Führungskräfte, Weiterbildung zur interkulturellen Vorbereitung auf Auslandsaufenthalte und Personalentwicklungsplanung für internationale Karrieren, Personalorganisation und Personalabrechnung der Entsendung ins Ausland der Mitarbeiter und ihrer Familien, Fragen der Personalführung in interkulturellen Teams oder die Zusammenarbeit mit internationalen Arbeitnehmervertretungen. Dadurch entstehen mehr länder- und kulturspezifische Personalfunktionen und -aufgaben, breitere Perspektiven durch zusätzliche Mitarbeitergruppen wie entsandte Expatriates, die mitreisende Familie, Local staff und interkulturelle Teams, sowie komplexe Risken durch durchschnittlich weltweit 3-fach höhere Personalkosten sowie Entsendungsabbrüche.
The Concept of Purpose, Travelling, and Connectivity: Three Pillars of Organization and Leadership
(2020)
Das Konzept von Purpose, Travelling und Connectivity: Drei Säulen der Organisation und Leadership
(2023)